摘要：目前，国内经济正在高速发展之中，电力公司的发展速度也在不断加快，库存物资管理变成了电力公司关注的重点，它可以从一定程度上对电力公司的运行情况造成影响，也会和人们日常的工作与生活产生密切联系。本文基于此，对电力公司的库存物资规范化管理问题进行了探讨，以期为库存管理工作提供参考。

关键词：电力公司;库存物质;规范化管理

伴随电力体制的改革和设立现代企业体制的要求，电力公司应该适应时代的发展趋势，对公司的效能进行监察，做到降本增效，这也是电力公司格外关注的内容。此外，电力公司必须对库存物资进行规范化管理，做好库存管理工作，帮助电力公司减少资金的积压，提高企业管理的水准，确保电力生产的安全。

一、电力公司库存物资规范化管理的问题

（一）计划不切合实际

现阶段，国内的电力公司在管理库存物资时常常会出现不切合实际与纸上谈兵的问题，举例说明，在采购过程中，应该对工程需要物资的关键程度进行充分考虑，需要优先采购重要物资，随后采购相对来说不那么重要的物资，但是在实际采购过程中很难按照物资的优先级进行采购，采购计划无法得到有效落实，通常来说，采购人员在采购时常会不分轻重缓急地把工程要用的物资全部采购齐全，这样做也许会使工程发生问题，如果问题非常严重，可能会导致工程因此暂停，所以，采购人员在采购物资的过程中，应该对实际情况多加注意，禁止采用不切合实际的采购方式。……