王国利

摘要：随着部分县级基层单位财务科取消，财务与绩效考核、法规、纪检监察、企业精益管理等工作合并，成立了新科室-管理监督科，这种机构设置的变化，在人员配备上相对有所消弱，导致县级财务管理中存在着一些问题。而财务精益化管理却要求在风险管控、预算单元精细化管理等方面延伸到最基层，加上业财税审管一体化的新要求，使县级财务管理中存在的问题更为突出。随着县级单位标准化服务站的逐渐建成，财务管理需要在资产管理、预算管理等方面进行加强。此文通过如何让基层单位财务工作发挥出充分作用，从制度保障、流程支撑、财务人员管理等方面进行叙述。

关键词：县级基层单位财务管理;强化

1.研究背景

我们县局（营销部）属于纯销区，2019年6月份，撤销财务科，成立新科室-管理监督科，新的科室职责包含原财务科、法规科全部职责及综合办公室的纪检监察、创新流程等企业精益管理、考核考勤、物资采购管理职责。原财务科科长担任管理监督科科长，出纳人员没有变化，由于科长从原来只负责财务工作到目前负责财务、内审、法规、纪检监察、考勤考核、精益管理六大项工作及一些服务站标准化建设、5S现场管理、联盟、对标诊断牵头工作等阶段性重点工作，出纳担负的财务工作增多，且兼负阶段性重点工作，有部分县局出纳人员还需兼任法规员等工作。在财务工作任务没有减少的情况下，随着预算及报销两大信息系统的上线应用、近期财务工作精益化管理的要求，县级财务工作任务逐渐加大。……