高昊

摘要：全面预算管理是企业在当前所处的经济背景下，以企业生存的市场导向为基础，将企业的决策目标以及资源配置方式以货币或者其他指标的形式量化呈现，从而有效控制企业内部业务活动的高级管理模型。如今，越来越多的公司正在关注全面的预算管理，大多数企业将其作为一种内部管理控制的全新手段，它在优化配置有限的资源，贯彻与执行企业战略目标，推动企业整体管理模式，为企业健康发展保驾护航等方面具有很大的积极作用。本文从当前T汽车公司预算管理过程中存在的问题以及完善全面预算管理具体措施两个角度进行简要分析与阐述。

关键词：T汽车公司;全面预算管理

一、T汽车公司全面预算管理中存在哪些问题？

1. 全面预算管理的组织体系不完善

全面预算想要规范有序进行、发挥其应有的作用，健全、完善预算管理组织体系是重中之重。与此同时，为了确保预算机制运作有效，建立执行责任体系、明确各部门的权责，是解决管理组织体系矛盾问题的关键。

尽管T汽车公司高层管理者很重视全面预算管理，但是公司员工对全面预算认识有很大的局限性，对其作用和意义没有一个清晰的认识。将全面预算与传统预算等同的大有人在。而且认为全面预算是对他们的约束和限制。完全没有认识到不仅公司的未来发展与全面预算有关，公司的组织构成、员工成长也与全面预算紧密相连。……