摘要：小微企业作为我国经济体制中具有强大生命力的群体，是推动我国市场经济发展的重要动力。但不可忽视的是，在小微企业发展过程中，许多问题逐渐暴露出来，其中财务管理是关键问题之一。如果不能及时有效地化解小微企业的财务风险，势必影响其长期生存和未来发展。阐述了小微企业的特点和财务风险产生的主要原因，探讨了提高财务管理能力的相关措施。

关键词：小微企业;财务风险;财务管理

1.小微企业特点

由于小微企业总体规模较小，具有灵活经营的优势，但高弹性对应着高不确定性，因此小微企业的产品和市场可能会频繁转换，没有稳定明确的主营业务和知名的民营品牌。与大中型企业相比，小微企业的关闭率和关闭率较高。与大中型企业相比，小微企业的固定资产率较低，负债率较高。由于投资对利润保持的高度重视，小微企业财务的高度不稳定性反映出其融资风险较大，使得投资者对小微企业的投资意愿较低。

2.小微企业财务风险出现的主要原因

2.1企业的生产经营全过程都存在财务风险

金融风险分为狭义和广义两部分。广义上讲，是指企业在日常管理和经营过程中，由于各种因素无法准确预测，导致企业预期收益与实际收益存在较大偏差。具体分为财务状况风险和财务业绩风险。企业在投资、投资、经营活动等生产经营全过程中存在财务风险，不能完全消除或直接规避，只有合理运用相关措施才能防范。

2.2融资难度较大，资金链脆弱

小微企业普遍具有资金实力弱、规模小的特点，无权直接向社会公开发行债券和股票。对绝大多数金融机构来说，首先要对小微企业的经营状况进行调查，在确认调查的各项指标均达标的基础上，为小微企业提供贷款。其中，财务指标占比在30%左右，比如资产负债率不能超过50%，以150%～200%的比例我们应该可以把速动比率控制在80%左右。可见，小微企业难以获得足够的资金支持，自身资金链不稳定，发生金融相关风险的概率较大。

2.3缺乏完善的管理制度及健全的风险防范

民营企业和个体企业是大多数小微企业的主要形式，因此它们一般侧重于具有高度集中特点的家族式管理模式，管理工作是通过人工替代制度和规范来完成的。小微企业的日常经营管理和更重要决策的制定基本上都是由投资主体来完成的，投资主体决定投资项目的方向和金额，总体上缺乏系统的投资决策过程，因此投资风险较大;由于投资的长期性生存压力大，小微企业非常重视市场占有率和销售，忽视了对重要财产和物资的保管;在日常经营管理过程中，混淆和处理一切经济事务。没有健全的成本控制、全面预算管理等制度。它受生产型商业模式的影响和制约，存在较大的经营风险。

2.4缺乏足够的高素质人才，侧重短期行为

专业技术、先进的风险管控能力和意识、专业人才是大多数小微企业所缺乏的资源，因此在日常经营中注重短期投资。由于政策红利的优惠，很多小微企业在经营过程中没有深刻考虑自身的优势、威胁、机遇和劣势，容易盲目参与到能够享受政策红利的行业中。一旦出现风险，就可能出现经营危机和严重的财务风险。

3.小微企业防范财务风险的措施

3.1对于筹资风险的防范措施

在分析和防范融资风险时，小微企业需要合理运用财务比率比较分析法和比率分析法，重点分析流动比率、速动比率、经营现金流量负债率、资产负债率等财务指标。比率分析法是指将企业在一定时期内财务报告的相关数据和信息同时进行比较，确定相应的财务比率作为衡量企业近期财务状况的重要参考数据。比率分析法具有应用简单、结果直观、针对性强的特点，更适合财务管理知识不完善的小微企业的管理。

3.2对于营运风险的防范措施

如果流动资金链可靠，各类资金周转周期短，则对应较高的周转效率。企业需要承受的资金压力越小，资金链断裂的可能性就越小。小微企业在识别和防范经营风险时，必须重点分析存货周转率、流动资产周转率、应收账款周转率等，通过合理运用比较比率分析法和财务比率比较分析法对总资产周转率等相关财务指标进行分析。具体方法可与财务指标的融资风险分析相同。

3.3对于盈利风险的防范措施

企业的市场经济环境也是影响利润风险的关键因素。如果不能完全规避风险，小微企业必须深入挖掘风险源头，采取合理有效的措施加以防范和控制。净资产收益率、主营业务收益率、总资产收益率、总资产增长率、营业利润增长率和营业收入增长率是定量分析利润风险的重要指标。

3.4对于投资风险的防范措施

虽然长期投资可以获得更高的回报率，但由于市场上存在着许多不确定因素，一旦风险爆发，可能会对企业产生严重影响，因此小型企业和微型企业在外商投资中需要选择尽可能多的中短期项目，风险相对较小。在新项目开始投资前，必须做好与市场相关的工作，并以此为基础对未来的市场和销售产品进行分析，根据多年的业务经验总结，选择最合适的新项目投资。

4.总结

社会经济的快速发展使小微企业逐渐成为中国市场经济中最具活力、最具活力的群体之一，成为推动中国经济发展、经济发展、居民就业和社会稳定的重要动力之一，在中国经济发展、经济发展、工作和社会稳定起着重要的推动作用。目前中小企业在财务管理中存在着许多风险问题，财务人员必须与企业经理一起工作，确定适当的控制措施，有效地规避财务风险，尽可能降低财务风险的爆发可能性，更快更好地实现企业的发展目标。

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作者简介：

马溢源，性别：男，出生年：1998，籍贯：广东省台山市，民族：汉，学历：在读大专生。

（惠州城市职业学院会计系 广东 惠州 516025）