周洪涛 / 文

（作者系南瑞集团江苏南瑞无锡恒驰电气装备有限公司副总经理）

由于工作关系，近10年来笔者参观走访了数百家小微企业，这些企业规模普遍在20～200人之间。

对这些企业的现场评估显示，其中80%的企业生产运营水平低下。其中有因业务萎缩而生存困难的，但更多的则是业务饱满的，却因管理不善而濒临绝境。更可怕的是，很多经营者身临深渊却不自知，反倒自信得很，真是令人担忧。这些经营者，99%来自民营企业。

现在实体制造业并不乐观，大家都在苦苦支撑，说的都是“这笔单子没有利润”、“生意难做”等。但只要去他们的工厂现场看一看，就会发现实际上是他自己的跑冒滴漏太过严重，根子出在管理上。更直白一点说，是出在企业经营者自己身上——不仅没有科学管理理念，甚至还是企业管理脏、乱、差的始作俑者。规矩往往首先被他们自己打破。

有的企业确实生意不错，业务非常饱满，企业上下也信心满满，但是企业老板经营思维观念、经营方式还停留在改革开放初期，也就是“需求远大于供应的市场条件下，管理大开大合，经营粗进粗出，企业也照样赚钱”的阶段。

但现实情况是，现在已经到了微利或低增长时代，更何况全球竞争已经到了家门口，饿狼、大鳄环伺，再也容不得我们瞎折腾了。

即使所在的行业市场前景再好，若不科学管理，可以肯定的是，不久的将来，要么死于产品质量和及时交付上，要么死于高成本运营和满仓的库存上，这着实令人心焦。……