王纪冻

摘要：在激烈的市场竞争环境中，中小企业因为资金实力薄弱等原因容易出现巨大的风险，需要不断提升自身的核心竞争力，才能够在市场竞争环境中站稳脚跟，实现可持续发展，本文将针对中小企业人力资源管理的误区及应对策略进行深入研究，分析各种实际问题的根本性原因，从源头上寻找合适的应对策略，促进其不断提升核心竞争力。

关键词：企业;人力资源;管理;策略

引言：

在现代化发展过程中，中小企业传统、落后的管理思想和运行模式等弊端都逐渐显现出来，严重制约企业的发展。为了改善这一现象，需要针对每一个问题进行仔细分析和研究，深度挖掘其中的本质性原因，制定有针对性的应对策略，不断提升人力资源管理思想并改进相应措施，实现人力资源体系的真正价值，为其长期发展奠定坚实的基础。

一、全面优化人力资源系统

中小企业的生产规模、资金实力等多个方面都存在严重不足的情况，在员工的任用方面，会出现大量任人唯亲的现象，领导在具有专业知识的人才和具有利益关系的家属之间更倾向于选择后者。由于缺乏足够的晋升空间和明确的奖惩制度，专业水平较高的员工将会丧失工作积极性，最终出现跳槽或消极怠工的现象。领导的关注重点是生产部门和销售部门的运转情况，而忽略了人力资源部门的重要性。领导具有绝对的话语权，因此，多数情况下人力资源部门在人员的任用和管理方面并没有话语权，成为领导的传声筒，无法真正发挥自身价值。……