徐杰

摘要：近年来电算化、大数据的发展，很多企业都将传统企业运作与智能化相结合。对比企业传统的财务管理模式，财务共享中心的建设更能够将财务业务实现集中管理，帮助企业降低运营成本、完成财务转型升级等。但财务共享中心在内部建设以及运营中仍存在一些问题。本文阐述了财务共享中心的定义和其建设的必要性，并分析我国企业建设中存在的问题，最后提出相应的对策。

关键词：财务共享中心;建设;信息化

1.研究背景及意义

1.1 研究背景

进入新世纪后，伴随着大数据的快速发展，财务共享服务建设是已成为财务转型的先行军。目前更多的集团企业已实施财务共享服务中心建设，通过构建财务共享中心，从而达到优质资源整合、提高工作效率，降低财务运营成本的目的，促进集团企业的战略、价值的实现与创造。

1.2 研究意义

财务共享的目标是优化财务资源配置，提升财务业务质量，提高财务管理的效率，形成准确、高效的集中处理的创新管理模式。通过财务共享可以帮助企业从战略、管控、质量、价值四个角度，全面提升管理水平，实现企业的战略目标，提高企业的价值。

本文首先对财务共享服务中心的概念及其优势进行简单分析，并指出集团企业在应用财务共享服务模式上面临的主要挑战，最后进一步详细提出了提高企业财务共享服务中心建设的具体措施。

2.财务共享中心的概念以及优势

2.1 财务共享中心的概念