刘永泉

（嘉兴职业技术学院，浙江嘉兴314036）

加入世贸组织以后，我国企业开始陆续走出国门，迈向更广阔的国际市场。农业和畜牧业是我国国民经济的基础产业，也是传统意义上的优势产业之一，随着农业和畜牧业产品出口规模的不断扩大，作为农业产业链重要节点的饲料企业也迎来了新的发展契机（田小伟等，2019）。2008年全球金融危机过后，世界经济走势持续低迷，我国饲料企业的出口总量开始减少，对企业的风险抵御能力和资金管理能力提出了更高的要求（岳珊等，2019）。资金是企业正常运营和周转的血液，资金管理对于饲料企业这种劳动密集型企业更为重要，如果资金管理不当，极易造成资金链断裂，企业的生存将面临危机（高露等，2020）。本文在全球经济下行及我国已经开始执行国内外双循环的背景下，分析了我国饲料企业在国际贸易活动中资金管理面临的问题及提出相应的措施。

1 饲料企业资金管理的目标、内容与策略分析

1.1 饲料企业资金管理的目标 饲料企业的资金管理主要指对企业流动资金的配置和监管（宋华等，2019），国际贸易活动中饲料企业资金管理的目标是确保贸易活动的资金具有良好的流动性，同时确保应收账款等项目的安全性。贸易中持有过多的资金会造成企业经营成本和财务成本的提高，而流动资金过少、流动负债过多或大部分资金都积压于存货，会导致企业短期的财务风险增加。由此可见，国际贸易活动中资金管理对于饲料企业而言至关重要，甚至会影响到资金链的安全。……