摘 要：在中国市场经济体制不断完善的背景下，加强内部控制建设、改善财务管理、实行内部资源合理配置和利用是实现经济利益最大化目标的主要手段。企业必须对自身的营运能力有所了解，并形成科学的判断，但是由于长期以来我国企业治理理念和管理实践不足，所建立的营运能力分析体系一直以来都是不完善的。因此，结合企业存在的问题，从企业营运能力分析体系的基本含义和功能入手，探讨营运能力分析体系的完善对策。

关键词：企业;营运能力;分析体系;对策

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）16-0023-03

引言

企业的营运能力代表了企业在目前已有资源的基础上获得盈利的能力，尤其是在越来越激烈的市场竞争环境下，企业需要对自己已有的资源进行合理分析，而且还必须评估资源的使用和利用潜力，以制订对企业有帮助且科学合理的资源利用计划，为企业未来的发展与进步奠定基础，随着我国市场经济体制的不断完善，企业发展所需的资源与种类，以及影响企业竞争力的因素也在不断变化。比如，在传统企业中，生产材料、财务资源和管理资源对企业营运能力的影响更大，但是随着经济形势的变化，目前人力资源以及信息技术资源等在企业中的影响力越来越大。所以，在建立营运能力分析体系过程中，企业必须有效立足于实际情况整合现有资源，以促进企业的正常运转，并全面分析、评估以及利用现有资源。……