宿晶鑫

摘要：加强石油机械设备的管理是目前我国石油能源需求量不断增大的前提下，企业提升生产效率、带来经济效益的基本途径。石油机械设备具有造价高、维修费用高、经济收益高的特点，机械设备关系到石油生产质量和人员的生命安全。本文主要针对石油企业在管理过程中出现的问题进行分析，对石油机械设备的管理方式提出针对性的优化策略。

关键词：石油;机械设备;管理方式

石油机械设备的管理包括石油化工生产、石油炼制、生产运营和油田勘探開发的机械设备管理，目前我国的石油企业在机械管理上存在设备管理混乱、工作职责不清、管理人员专业素质偏低、管理制度落后等问题，急需石油企业探索与改进。石油企业的机械设备管理是一项复杂工程，员工的参与积极性可以使机械设备的管理工作更加高效，降低企业设备管理的成本，提升企业经济效益。因此，石油企业需要通过健全管理机制、集中化管理机械设备、加强员工的进修与教育等方式促进机械设备管理的高效化。

1石油机械设备管理存在的问题

1.1设备管理混乱

当前我国多数石油企业尚未充分意识到设备管理对企业的积极作用，仍旧采用直线职能制度来管理设备，这种管理方式需要设备人员负责多项任务。一方面，设备管理人员的积极性会大打折扣;另一方面，设备管理的内容和工作职责会相互重叠。管理过程中会由于设备人员的意见不一而产生摩擦，这种重复的管理方法也会降低设备管理的效率。……