姜静萍

（云南省文山州文山市人民医院护理部，云南 文山）

0 引言

目前，我国越来越多的医院开始推行护理人员分层级管理模式，也收到了一定的效果。但是由于缺乏科学、完善、规范的制度、体系，管理质量仍然有待提升[1]。为了优化人力资源，充分调动护理人员的工作积极性，发挥出护理人员个人的最大潜能，本院采取了护理人员分级授权式层级管理模式。本文对该管理模式的方法以及效果进行了分析探讨。

1 护理人员分级授权式层级管理方案的建立和落实

1.1 成立管理方案制定小组

小组成员包括护理部主任、科护士长、护士长以及护理专业研究生。其中护理部主任、科护士长的主要职责是遴选层级考核指标，对管理模式的系统框架进行初步确定。护士长则以函询的方式征求专家的意见，并组织开展小组函询会议，制定初步执行方案，进行临床试运行，结合实际情况进行方案的适当调整[2,3]。研究生主要工作是检索文献、采集数据，进行资料数据的分析，同时负责其他一些辅助工作。

1.2 确定层级管理方案

对各层级护理人员的划分主要以取得护士资格证时间以及职称作为标准，详情见表1。

表1 护理人员层级管理的分级要求

1.3 确定各层级护理人员的综合评定标准

评价项目包括基本素质、临床护理、专科护理、护理管理、继续教育、护理教学、护理科研、满意度、科室评议等，根据不同层级的护理人员，确定不同的评定指标以及评分标准[4]。……