钟坚

摘要：建筑工程要想获取良好的价值，那么则必须保证建筑工程质量。因此，在建筑工程施工期间应当加大管理力度，将质量管理作为重点管理对象。因为只有在建筑工程质量得到保障的基础上，其他方面的优化才能具有实质性意义。而建筑工程要想实现优质化管理目标，不但要提高建筑工程施工管理者综合能力，而且还要根据建筑工程行业发展需求构建健全的管理体制，定期组织施工人员学习最新技术和设备使用方法，进而提高建筑工程施工水平和效率，最终提高建筑工程施工质量。

关键词：建筑工程;项目管理;质量管理

一、建筑工程项目工程质量管理存在的问题

1.施工质量控制目标不明晰

作为建筑工程承包单位，建筑单位应当将建筑设计文件与施工合同相结合，做好建筑工程管理，保证施工质量符合施工合同要求。目前，我国大部分建设单位对建筑工程的质量控制和检验不够重视，对建筑材料的质量检验不严格，造成了一定的影响。为达到更好的施工效果，施工单位在施工期间必须严格管理建筑材料，调整各部门位置，明确施工进度，一定程度上提高了施工相关项目的质量控制效果。

2.管理不善

管理改进为项目管理人员提供了指导，作为项目管理发展的前提，很难在当前的经营环境下实现创新发展，影响规范和有效的管理。首先，管理人员日常工作中缺乏建筑工程评价标准和奖惩制度，导致工程进度滞后，缺乏切实可行的项目管理的价值观。……