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人力资源管控是现代企业集团总部对下属公司实施管控的重要抓手和途径，而人力资源管理本身涉及面广，具体工作可谓千头万绪，本文对现代企业集团人力资源管控中的重点工作进行了一些探讨。

1 现代企业集团人力资源管理重要性

在集团管控中人力资源管控是最重要的手段和方式之一，尤其在现代企业集团，人力资源是企业的最核心资源以形成共识，企业间的竞争核心是人力资本的竞争。除了具有单一企业人力资源管理的基本特点外，现代企业集团的人力资源管控还具有其独特性。第一，组织机构的多层次性。现代企业集团是由母公司与各子公司形成的多层次企业联合体，各子公司在法律上是独立的法人实体，但在管理活动上具有与母公司内在的密切联系。为实现集团协调效应最大化，各子公司需要在业务单元的管理上服从母公司的统筹管理，形成多层次性的人力资源管理体系。第二，管理主体的多元性。现代企业集团中，母公司与子公司都是独立的法人主体，母公司与子公司之间以股权关系为基础而产生，各个子公司作为独立法人，具有相对独立的自主经营权和管理权。所以现代企业集团的存在本身就意味着存在人力资源管理多主体的特殊性。第三，工作的宏观指导性。现代企业集团普遍具有多元化、多分支、跨行业、跨地域等特点，因此集团人力资源管理工作通常不是针对具体的事务性工作。……