陆宏 中共常熟市委党校

引言：当前，在市场经济的迅速发展之下，事业单位之间也存在着较强的竞争，事业单位为了确保自身在激烈的竞争环境中立足并取得优势，就需要提高人力资源经济管理水平，为此，事业单位必须对人力资源经济管理工具加以有效应用，以充分发挥事业单位人力资源的利用效率，确保事业单位在激烈的竞争环境中取得长足发展，做出更多贡献。

一、人力资源经济管理工具的重要作用

事业单位的人力资源工作具有较高的综合性和复杂程度，往往由多个不同模块所组成，而每个模块所对应的管理工具也各不相同，显然，各种人力资源经济管理工具在提高事业单位工作水平方面也发挥着不同的作用。具体来看，一方面，通过人力资源经济管理工具，能够选拔更符合要求的员工，打造高水平的工作团队，促进事业单位更快更好发展；另一方面，工具的使用使得事业单位在遇到问题时能够及时解决，不发生拖延现象，工作运转效率显著提升，这对于推动事业单位的经济管理，进而推动我国经济社会的建设，都有着重要的现实意义[1]。

二、当前人力资源经济管理工具应用中的不足

（一）人力资源管理方法单一。当前，在很多事业单位的人力资源管理中，缺乏多元化的管理方法，通常只是按照相关的规定条文来进行管理，而这些条文往往不能根据实际情况的变化加以随时调整，使得管理效率一直处于偏低的水平，阻碍了事业单位在工作中创造更高的社会价值。

（二）缺乏健全的考核体系。当前，仍有一部分事业单位的管理体系不够健全，特别是在薪酬分配和绩效考核等方面缺乏具体量化的规定，使得一些员工的工作情况和收益情况不成正比，长此以往，很多积极工作的员工会逐渐失去工作积极性，导致事业单位的经济收益受到严重影响，也会影响事业单位的长期发展。不仅如此，管理体系的不尽完善也使得一些员工出现懈怠情绪，这同样会严重影响事业单位的工作开展。

（三）人才培养机制不尽合理。目前，很多事业单位的人才培养机制都缺乏规范，往往流于形式，使得很多员工并不能在工作培训中提升自己对工作的适应性，自身优势难以得到发挥，造成了严重的人才浪费。不仅如此，仍有一部分事业单位在招聘时忽略了应用人力资源经济管理工具，仍然将证书等内容作为选拔人才的唯一标准，导致很多具有创造力的人才与其所适合的岗位失之交臂。由此，在招聘过程中，员工也往往不清楚自己具体适合的工作内容，在后期的工作调动时，员工很难达成一致意见，这同样会给事业单位的发展造成严重的限制。

三、如何在事业单位有效应用人力资源经济管理工具

（一）完善事业单位的招聘管理机制。为确保事业单位的招聘管理机制得到进一步完善，事业单位要注重对现有的人才招聘管理制度进行健全和优化，确保以实用性为根本准则，避免以往的不合理条件限制[2]。在这一过程中，要紧密结合当前的发展需要和事业单位内部实际情况加以进行，与此同时，事业单位要发挥自身优势，与高等院校之间开展紧密合作，以确保人才培训和储备工作有效进行，为事业单位自身的长远发展提供充足动力。

（二）采用更为科学合理的管理模式。科学合理的管理模式，是确保人力资源经济管理工具能够发挥最大效用的关键前提。以往的传统型管理模式，已经不能满足事业单位当今的工作需要，为此，事业单位的领导人员要主动进行创新，将新的管理技术加以有效应用，改变以往的被动工作模式，确保事业单位职工能够积极努力工作。

（三）对福利待遇体系加以优化改进。为了对事业单位的员工团队起到一定的激励作用和约束作用，切实可行的薪酬福利待遇体系是必不可少的，一般来说，薪酬福利待遇体系的运行主要基于员工的日常工作表现情况和工作业绩完成情况[3]。具体来看，首先，要对单位内的员工进行科学合理的量化评价和考核，结合最后的评价结果来合理执行相应的奖惩制度；其次，在福利待遇体系的优化改进过程中，要侧重于奖励环节，通过适当的奖励，激发员工的工作积极性；最后，对于事业单位中经济收入相对较高的员工和管理层工作人员，要加强约束和监管，从而确保事业单位各项工作均得到顺利开展。

（四）打造一支专业的人力资源经济管理队伍。在当今的各单位竞争当中，人才是最关键的因素之一，高水平高素质的人才是推进事业单位人力资源经济管理工具有效应用的关键基础，也是确保事业单位实现长期可持续发展的关键基础。为此，事业单位必须注重建立一支专业的人力资源经济管理人才队伍。具体来看，首先，要选拔综合能力和责任心较强的员工作为专业人才队伍中的成员，成员的年龄通常以30-45岁为宜；其次，要定期开展专业培训，培训内容要根据实际发展情况加以随时更新，并适当辅以考核措施来确保培训工作行之有效；最后，有条件的事业单位还要委派人才队伍中的成员前往其他单位进行进修，充分参考和借鉴国内外其他单位在人力资源经济管理工作上的先进经验，并对这些经验进行“本土化”，使之做到为己所用。

结束语：总的来看，在我国经济社会不断转型升级的大背景下，人力资源经济管理工具的应用已然成为确保事业单位取得长期稳定发展的关键。为此，事业单位必须注重这方面工作的作用，要在管理方式、招聘管理机制、福利待遇体系和人才建设等多个方面加强建设，确保人力资源经济管理工具得到有效应用，从而促进事业单位取得更快更好发展。