蓝梓源 中国人民大学

前言：如今，随着经济社会的不断发展，我国所处的经济环境也日益复杂，市场竞争也越来越激烈，企业若想获得较高的利润、适应竞争激烈的市场，企业需要不断进行改革、创新内部机制，要对经济全球化的经济趋势做到充分了解，通过运用现代化技术以及手段使企业发展。企业成本核算与管理对企业的发展有着深远意义，它不仅是工作内容，它更加是使企业达到现代化管理水平的有效措施。成本管理工作是一个漫长的过程，应该受到企业成本管理人员的高度重视，此项工作的有效开展，可以有效提高企业管理水平，从而促进企业健康持续的发展。

一、企业成本核算与项目管理之间的关系

我国的现代化社会建设进程不断推进，企业的发展也迎来了全新的挑战，随着企业工程项目规模逐渐增大，涉及到的复杂流程和环节较多，因此针对企业的项目管理工作应考虑的问题也逐渐复杂化，企业需结合项目管理工作全过程考虑多项重点因素，稍有疏忽将会使企业的项目管理中难免出现各种各样的问题。最明显的问题就是在企业的项目开展过程中，存在虚假内容、信息不准确、措施落实不到位等问题，企业的项目管理在原本的监督管理基础之上，必须要加强对成本管理的高度重视，运用合理的成本管理方式方法，使成本管理在企业的项目管理之中得到有效的运用，将企业项目资金的输出关联到实际的企业运行和发展情况中来，准确的体现出企业项目资金的使用情况，准确的体现出企业项目资金的使用情况。由此可见，对于一个企业的项目建设来说，只有将项目管理工作和成本核算工作有机结合在一起，才能够在项目管理中获取一定的发展优势，使企业的项目管理工作更完善、更合理，推动二者的并进发展。通过强化成本核算的准确性和综合效率，推动企业项目管理工作的顺利展开，强化企业的发展动力，这二者体现了相辅相成的紧密关联，成本核算是为项目管理而服务，项目管理也离不开成本核算这一工作的成果，依托成本核算的准确性和全面性，提高企业管理工作的综合效率。

二、企业成本核算及管理的重要性

企业的成本管理具有高度的前瞻性和科学性，其是管理体系中的一个重要组成部分，在具体的实践活动中会发挥出巨大的作用，会对企业的效益以及未来企业发展产生巨大的影响。在当下，虽然有大部分企业已经进行了内部企业成本核算以及管理工作，但是缺乏全面性，没有对成本核算中存在的问题进行解决，若不加以改进，会严重影响企业未来的发展前途。企业若想实现较好的发展，就必须对成本核算以及管理进行改革创新，从而提高工作的质量以及效率，进而保障成本核算工作可以真正的发挥其效果，最终实现企业成本管理现代化，以促进企业向前发展。在成本核算过程中，相关人员可以借助此过程有效的对企业的实际情况进行掌握，进而发现工作中的不足。企业决策层在进行战略决策时，需要全面而精确数据加以辅助，才可以制定出科学的决策，而在进行成本核算时，相关人员可以科学、准确以及清晰的将企业的运行状况反应出来，有助于帮助企业规划出未来发展路线。企业在此过程中，不仅提升了成本核算能力，成本管理能力也有所提升，决策人员可用通过此手段，对资产资源的使用进行合理的规划，从而应用有限的资源创造更高的效益。此外，企业的生产经营活动会造成成本的消耗，因此，为了避免资源的浪费，相关人员可以在成本核算中及时的了解成本消耗情况，策略性的调整经营管理的各个环节，从而提高企业的经营质量，为企业创造出更大的经济与社会效益[1]。

三、企业成本核算与管理中存在的问题

就当前企业成本核算和管理工作的现状看，虽然其工作水平有明显提升，但仍然面临着诸多问题，如成本核算问题、成本管理问题、企业核算与管理观念落后等，在一定程度上降低企业核算与管理工作效率，不利于企业更好更快发展，具体表现在：

（一）成本核算问题

首先，核算方法的科学性不足。企业核算的开展要具有科学性以及精确性，从而才能保证企业预计经营目标得以实现，而在当下，部分企业虽然已经进行了成本核算工作，但是受传统经营理念影响，无论是成果核算手段还是开展后的效果都存在着较大问题，例如，受工作经验影响，从业人员的工作形式单一，与当下多元化发展趋势不匹配，核算结果不明确，企业无法达到预期经营目标等问题。这着单一的成本核算方式产生的直接后果就是核算结果模糊，从而致使企业无法达到原定的成本管理效果，严重阻碍企业成本管理水平。对企业而言，员工在进行成本核算过程中会对企业有一个充分的了解，再由进行核算的员工将企业成本数据上报给决策层，决策层再根据员工所提供数据进行分析，从而对企业做出战略决策。因此，成本核算对企业发展有着十分重要的影响，一旦其出现问题将会引发严重后果。其次，未能对成本费用的归集对象进行合理分类。企业生产经营活动存在着多个流程与环节，在其中会产生运营成本消耗，不同的部门花费的成本有所不同，企业可以对其进行详细的总结与细化，此过程构成成本归集。在目前，我国大部分企业在成本核算过程中会存在归集对象模糊或错误的状况，因此会阻碍企业后续工作的开展。

（二）成本管理问题

首先，企业工作人员成本管理意识淡薄。成本管理工作在企业经营工作中具有十分重要的意义，有着很高价值。但在具体实施过程中，由于企业缺乏对成本管理的宣传力度，从而企业内部对成本管理的重视程度不高，对成本管理缺乏深刻的认知[2]。部分企业管理人员在工作过程中会对成本核算以及管理有所忽视，由于上层领导的不重视，进而会对基层员工产生影响，导致员工成本管理意识缺失，降低了企业成本管理效果。针对企业内部存在的成本管理问题，企业领导层未对其进行充分研究以及未加强员工的认识程度，导致员工对成本管理问题未形成准确认知，从而对企业成本管理发展产生阻碍作用，对企业的发展有所制约。其次，企业工作人员成本分析意识不足。企业若想达到长足发展，企业必须从内部入手，企业成本管理进行认识程度要不断加深，要采用科学、系统以及全面的方法来控制成本，在保证质量和效率基础上降低成本消耗，这些问题应引起企业管理人员的广泛关注。

（三）企业的核算与管理观念落后

根据对现阶段我国企业成本核算和管理的现状进行分析可以发现，目前企业存在普遍的企业的核算与管理观念落后的问题，企业将关注重点放在了产品的生产和经营方面，却忽视了对企业成本核算以及企业管理理念的创新探索，企业的核算观念落后，导致企业出现了盲目生产的问题，形成了产品越多、盈利越高的错误观念，引起企业严重的资源浪费情况。目前的竞争环境不断变化，企业的盈利模式也正在发生一定程度的改变，为了实现从源头上节约成本这一目标，必须要实现对成本意识的强化，落实开源大于节流的发展观念，使企业能够更好、更快的成长，增长企业的经济收益和综合效益，使企业能够在面临激烈的市场竞争时，实现长足建设与发展。完成这一目标离不开企业核算与管理观念的创新，加强对成本核算与管理工作的高度重视，但是目前企业的核算与管理观念落后问题仍旧没有得到有效的改善，需要企业的成本核算与管理人员树立起新的观念，加强对成本核算与管理工作的重视，将企业的核算与管理观念贯穿于各个工作事项中。

四、完善企业成本核算与管理的对策

（一）构建成本管理体制

企业成本核算工作有着较为标准的规律与流程，规范相应工作，对成本费用的分配状况进行分析，探究其中存在的问题并加以处理，从而促进企业的成本核算以及管理工作。企业若想获得良好的经济效益以及实现企业的预期管理目标，就需要对企业管理方式以及理念进行改良创新，通过合理安排成本费用方案，最终使分配方案就有很强的科学性和系统性，从而达到充分发挥成本管理效果的目的。企业在进行成本核算过程中，要对企业进行细致的划分，要对企业的产品种类以及特点进行充分考虑，进而分门别类地开展成本核算工作。由于成本核算具有复杂且庞大的工作过程，其涵盖的领域十分的多，覆盖的范围也是十分的广，因此工作人员要将不同流程环节中的供销、生产等步骤全部纳入工作的考虑之中，对这些过程产生的成本消耗进行详细的核算，从而规范、系统的对企业进行核算工作，对其流程与内容进行优化，从而建设系统、全面、规范的成本管理体系。

（二）完善财务人员管理制度，加强人才培养

随着经济社会的不断向前发展，我国外部经济状况日益复杂，市场竞争程度也在不断加强，企业的发展面临新一轮的挑战。在当前这个知识经济社会，资源以及人才成为了企业发展的关键因素，因此，加强对人才的重视程度，加大对人才的培养力度才是解决企业发展难题的最佳办法。企业内部财务问题一直以来都是企业的关键问题，财务工作的实施状况关系到企业未来的发展，其中财务人员的素质以及能力水平就显得尤为重要。部分企业管理人员受传统的经营理念影响，对财务工作缺乏重视程度，从而导致财务管理人员水平有所差异，进而导致成本核算以及管理过程中易引发问题。目前，有部分财务工作者在进行财务工作时，大多依靠工作经验来进行的，严重缺乏创新性思维，在进行成本核算及管理工作时没有对原有的知识理论进行创新以及改善，从而阻碍了成本核算的有效进行，从而会产生核算信息出现错误等问题，进而使企业的负担有所加重。企业的管理人员要对企业财务人员的能力水平进行了解，积极开展培训活动，提高其专业能力水平，进而提高其成本核算水平以及工作效率，构建科学、合理以及完善的财务管理制度，对成本核算、管理工作进行规范，进而提高相关人员的工作严谨度，从而提高企业的利益[3]。

（三）关注成本核算的科学性

企业成本核算工作具有较强的专业性，为使其得到切实的落实，应加强其合理性以及科学性。工作人员可以从以下方面进行着手处理：首先，应该对现有的成本核算方式进行认真分析，从而确保成本核算可以与企业的实际发展诉求相符合；其次，要对企业的生产生产费用进行合理的分配。成本核算工作对企业的发展确实有莫大的好处，但是也需要其成本核算方式要符合企业的实际发展状况，从而使成本核算方式与企业发展状况进行充分对接，在对企业的生产性质以及生产方式进行充分分析后，再进一步开展科学、合理的成本核算工作，从而达到企业预期的经营目标。相关人员要对企业内部进行细致的划分，使不同的产品对应与其相应的分配形式，从而体现出成本核算工作的合理性。此外，也要注重企业管理的科学性。开展科学化管理工作实现成本管理目标的重要手段，科学化的管理手段可以维护成本管理工作的实施，才可以确保企业成本管理的有效进行，进而促进企业向健康持续的方向发展。

（四）强化企业员工的成本意识

员工是企业发展的基础，是促进企业成长的中坚力量，企业的领导者应加强对员工成本核算意识的培养，使得所有员工可以充分了解成本核算对于企业以及自身的重要意义，并使其在自身的实际工作中予以重视。为提高所有人员对于成本核算的深刻认识，应成立专业组织或委派专业人员对员工成本核算意识进行培养，培养其宏观意识，使其在进行成本核算时可以关注到生产经营活动中各个环节，提高成本管理方案的准确性[4]。针对目前企业员工成本核算意识薄弱问题，可以从实际出发，根据现状对员工采取专业培训教育，自上而下的进行循环教育，从而使成本核算意识深入到每一位员工心中，使每一位员工都可以在实际工作中从自身做起，从而提高企业成本管理的效果。

（五）适时调整企业成本核算对象

面临着多变的市场环境和复杂的内部环境，企业的成本核算与管理工作优化探索中，为了积极适应市场环境的变化，有必要加强对企业成本核算对象的调整。目前我国的企业在行业布局分布方面面临着一定程度的变化，企业的生产规模、业务范围也发生了改变，包括生产产品的各个环节，均迎来了全新的发展机遇和挑战。企业必须结合实际的运行情况，对成本核算的对象进行适时的调整，例如现阶段我国的企业运行中，由于企业的间接成本投入有所增加，呈现出了不断上升的趋势，因此在企业的成本核算过程中，必须要调整核算对象，在核算对象指标中纳入职工这一关键的要素，对员工进行详细的深化研究。因为员工的综合素质会对企业的成本核算会形成间接的影响，包括企业职工的工作效率、服务水平、思想观念，均在企业的成本核算工作中起着不同程度的决定性作用，因此企业的成本核算工作必须结合实际情况，调整企业的成本核算对象。通过完善成本核算内容，使企业的成本核算工作更准确、更全面，提高企业的成本核算和管理效率。

（六）加强企业成本管理的信息化建设

近些年来我国的信息技术快速发展，现代化企业进入到了信息化发展的新时期，在企业的成本核算与管理工作中，结合现阶段企业成本核算与管理中存在的普遍问题，有必要加强成本核算管理工作的信息化建设，有针对性的改善成本核算和管理工作中存在的不足问题。实现成本核算工作与现代信息技术的有机结合，帮助成本核算的工作人员、降低工作压力，减轻工作量，降低人工操作下可能出现的误差问题发生几率。结合现代化企业的成本核算与管理实际需求，提高成本信息的准确性和全面性，满足企业发展中对成本核算和管理工作提出了更高要求，企业应加强对现代信息技术的有效运用，提高成本核算与管理工作效率，建立起成本核算的平台，实现信息数据的高效运用，最大程度的降低人工成本、资源成本、时间成本的投入，使企业的成本核算工作效率得到提高，保证企业良好的经济效益和综合效益。

另外，企业要做好对员工信息化技术的培训力度，员工的信息化水平提升，在成本核算工作中才会有效运用信息化技术进行成本核算工作。这需要员工不仅要具备较强的成本核算处理能力，同时也要具备一定的信息化应用能力。所以针对此现象，企业要定期为员工开展信息化培训课程，加强员工信息技术处理能力，可以将信息技术与自身的工作进行有效结合，以此来提高成本核算工作的同时保证其准确性。

结论：综上所述，我国面临的经济环境日益复杂，市场竞争程度不断加强，在此形势下，企业的运营发展面临着巨大挑战，而企业成本核算以及管理对企业发展有着严重的影响，所以企业应该采取构建成本管理体制、完善财务人员管理制度、实现对人才的培养、关注成本核算的科学性、强化企业员工的成本意识等措施，切实提高企业成本核算及管理的效率，促进企业健康持续发展。