商朕双 长春金城通信有限公司财务室

随着我国经济的发展，人们的生活越来越好，对于社会各行各业服务质量的要求也在逐步提高，而在通信企业的发展过程中，想要提高通信企业的服务质量离不开充足的经济支持。通过提高通信企业的财务管理水平，可以促使通信企业各部门更加合理地安排和使用人力、财力、物力，努力降低各种消耗，以较少的劳动消耗得到更大的社会效益和更多更好的经济效益。但是就目前来看，部分通信企业的财务管理目前存在设备落后、相关制度不健全以及管理人员能力低下等一系列问题。

一、通信企业财务管理中存在的问题

（一）设备落后、信息化水平低

在新时代，信息化的系统设备在各行各业之中的作用是不言而喻的，它可以方便通信企业员工的工作，提高通信企业的运营效率，大大提高通信企业的服务质量。尤其是在财务管理工作中，信息技术可以大幅度提高财务管理人员的工作效率与工作精确性。而目前大部分的通信企业也已经认识到了这一点，近年来越来越多的通信企业已经更换了最新的信息系统，开始走入了信息化时代。但是，就目前来看，许多通信企业还是在沿用之前的陈旧设备，信息系统也并没有跟得上时代的要求进行更新，导致计算机信息化水平低下，财务管理过程中经常出现错误。会有这样的现象产生，主要是因为财务管理主管人员对于新时期信息技术的重视程度不够，导致通信企业的基础硬件和软件设备薄弱，在一定程度上加大了财务管理所需要消耗的人力与物力。

（二）缺乏完善的财务管理体系

财务管理关系着整个通信新企业的运行，但是当前大部分的通信企业没有一个相对成熟的财务管理制度，对于财务管理上也不够上心，整个财务管理制度都只成了纸上谈兵，导致企业内部进行财务管理时会有一定混乱的现象发生，会直接导致成本与人力的浪费。同时，不同的管理体系下会出现不同的管理方法，这就导致了相同时间段内财务管理人员所能获得的数据是不一致的，影响到财务管理的质量。缺乏成熟管理制度的支撑，许多企业都会因出现资金浪费而导致成本远远超出预算，最后甚至有可能导致企业运营出现问题，严重影响到整个通信企业的发展。

（三）管理人员综合能力不足

随着社会的发展，越来越多的通信企业在市场中出现，使得市场竞争逐渐呈现出白热化的态势。在这样的环境之下，通信企业想要提高自身的市场竞争力不仅仅要提高自身的服务质量，对于内部财务管理水平的提高也是非常的重要。因此，现如今通信企业财务管理人员的工作压力越来越大，再加上现在的很多通信企业财务管理部门人员少，这样的工作量大，工作人员少的现状，导致工作难以细化，工作效率也提不上来。从相关数据分析可以看出，很多财务管理人员存在一人身兼多职的现象，有的会计平均每人至少要承担十多份的会计核算工作，工作效率很难提高。其次，财务管理具备着一定的专业性，很多管理人员业务能力也十分欠缺，很多基础的会计知识掌握不牢固，对相关软件的应用也不太熟练，综合能力不足。这些综合能力不足的财务管理人员面对与日俱增的工作压力，显得专业性稍微有些不足，很难达成企业所需要的财务管理目标。

二、通信企业财务管理改进措施

（一）规范成本管理体系

一个完善成熟的财务管理制度是企业做好财务管理的先决条件。为此企业首先应当细分财务管理工作人员的岗位，做到管理责任制，确保专人专事，能将每一件财务管理任务落实到每个工作人员身上。其次，财务管理人员应当要进行充分的调研，对通信企业内每个部门的财务和费用收支情况建立详尽的备案，按季度和年度为期限，划分报备。最后，管理人员还应当通过网络信息化工具，对获得的数据进行大数据下的系统化分析，确立研究出一套适合每个部门使用的规范化的财务管理体系，促进财务管理规范化、流程化，同时，企业应当安排专人进行财务管理的监督，对每一次财务管理人员的财务报表以及成本核算等内容进行严格的审核，确保财务管理的可行性，加强监督力度，有效的提高财务管理的效率。

（二）提高核算人员业务能力

财务管理是一个具备专业要求的工作，财务管理人员不仅需要熟悉基础会计核算知识，会熟练运用相关核算软件，明确核算流程，还需要具备一定的管理能力，才能更好地参与到工作之中，提高通信企业财务管理的精度和工作效率。为此，通信企业方面需要加强有关工作人员的思想政治工作，做足文化建设上的工作，这样可以提高财务管理人员的职业道德品质，避免一些工作中出现的问题。同时，通信企业必须要在财务管理人员的培养上加大力度，首先要及时的选拔外界的人才，确保招聘的人才都具备充足的会计核算知识并具备一定的管理能力。其次，要对这些人才经过细致的培训再进行上岗，一方面要确保财务管理人员充足的会计核算知识，另一方面要保证财务管理人员对通信企业的运营有着一定的认识。只有这样一批综合能力过硬的管理人员才能更好地完成通信企业的财务管理工作，加快通信企业的发展速度。

结束语：综上所述，通信企业如果想要在如今白热化的市场竞争中处于有利地位，求得可持续发展，不仅要提高通信企业的服务质量，更要降低自身运营成本，提高经费的利用率。因此，不断降低医院运行成本，提高通信企业财务管理的水平，有利于提高通信企业的竞争力，促使通信企业提供更优质、廉价、高效的服务，造福大众的同时加快通信企业自身的发展。