庄明奖 浙江之信工程项目管理有限公司

一、建筑工程质量控制中存在的问题

（一）建筑工程质量管理的水平有待提升

随着国家综合国力的提升，科技水平日益提高，城市化进程不断加快，建筑行业在社会发展的春风吹拂下也迎来了新的发展浪潮，建筑项目质量管理方法在实践中不断完善和改进。当期阶段，我国建筑项目管理工作的实际开展当中多根据传统的经验和教训，进行经验型的实践，忽视研发新型管理技术，这样直接产生的一个问题就是技术方法的发展脚步落后于时代的进步，导致项目质量管理当中出现一些问题和缺陷，影响最终效果，甚至造成安全隐患。

（二）建筑施工管理控制体系不完善

建筑项目往往从开工到结束持续时间及较长，这也对工程管理提出了很大的考验。在实际推进过程当中，涉及到许多管理机构，且多个管理机构之间分工和沟通不够明确清晰，同时缺乏明确完善的评价体系，使得存在整体管理无序的现象。质量控制没有一个系统、完整、科学的体系，直接导致监督管理效率受限，质量降低，甚至严重者会导致安全事故。

（三）建筑工程质量管理人员综合素质有限

建筑工程质量控制和管理，其核心要点和最终目的，就是通过管理人员的整体控制和监督，保障整个项目顺利推动，质量有保证。因此，作为质量管理工作的主要负责人和推动者，管理人员的自身素质就有重要影响，直接关系到落实效果和质量。在进行质量管理时，对于管理人员不仅有专业素养的要求，同时也有职业道德素养的考察，前者只是指人眼对于相关技术方法的了解程度，专业知识是否扎实，后者指的是其对于工作和岗位的态度和认识，是否能够怀着强烈的责任心与责任感去对待与完成工作。二者缺一不可，专业素养不足会使得其在开展工作时效率和质量低下，管理控制能力有限；而职业道德素养的缺失则会导致其对日常工作不重视、不上心、不细致，容易埋下安全隐患。

二、提高建筑工程管理中质量控制水平的措施

（一）建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系

完善培训体系。首先，必须规范日常工作的要求，明确注意事项，保证日常管理工作合乎准则，能够顺利运转。其次，可以拓宽渠道和方法，更加多样、全面、灵活的提升管理人员的职业道德素养，帮助其更加认识到岗位的重要性和关键性，提高对岗位的重视程度和责任心。最后，还需要定期进行培训与考核，并且要落到实处，可以推行一定奖惩手段，保证培训考核的效果落到实处。

对技术管理人员加强培训。作为房屋建筑项目管理工作的主体，技术管理人员的地位和重要性不言而喻，因此必须要重视对其能力的培训和考核，保证人员专业技术过硬、综合素质完善才可投入实际管理工作当中。培训时需要重视几方面，包括专业技术能力、安全意识以及质量意识，细节方面尤其是对于新技术和设备条件下，如何更加准确、科学、灵活的操作盒运用，做到让管理人员重视工作、清楚工作、有能力做好工作。具体施工当中涉及到管理人员较多时，还需要重视责任分工、评价及奖惩机制，让人人有活干，了解该做什么，怎么做，以及工作标准，并且能够为自己的工作负责，承担结果，提升其工作的积极性和主动性，鼓励其及时发现和解决问题，提升综合素质。

（二）建立健全合理的工程质量控制体系

完善管控机制增强管控意识。高质量的项目管理需要有完善的前期准备，这个准备包括明确的目标和完善的管控机制，明确的评价体系，这样能够使得所有工作人员明确责任和制度，从心理上重视、从行动上落实，根源上提升整体管理水平。具体到各个环节当中就是，前期在开工前按照具体目标和项目设计明确方案，并且对材料、技术原理和验收等环节进行预设和整理；具体施工过程中，要对相关人员加强管理和监督，增强安全意识和管理意识；施工过程持续时间较长，在此期间要重视日常的安全监督，需要对相关材料、机器设备等进行及时巡逻、监督和管理，对施工现场的各个环节、各个细节都心中有数，尽在掌握；最后有一点需要提醒的是，必须要重视材料的选取和使用，它直接关系到最终施工质量和安全问题，因此必须要选择质量过关的材料，并且做好材料检测。

完善建筑项目监理机制。随着时代的发展，技术和理论的进步，过去传统的工程质量控制机制已经难以适应新时代下的项目发展特点，为了克服这种技术和方法上的缺陷，就需要重视研发和创新。需要重视创新工作机制，完善项目质量控制的模式，促进信息化、科学化的发展，建立完善的、高水平信息化体系，全面提升质量控制水平和质量，保障项目顺利推进。此外，相关部门也需要增强责任意识，提升学习精神，不断汲取新的知识和思想，提升管理能力，这也为技术人员的培养和考核奠定科学的基础。

加强项目施工材料与设备管理。如果说管理人员的能力、评价体系和标准这些是提升建筑项目质量管理的重要保障，那么材料与设备就是基础中的基础，项目能够顺利开展和实施的前提条件。必须要重视项目的材料与设备的质量问题，保证其性能和质量满足建设要求。

三、结语

综上所述，建筑项目的推进和落实必须要重视质量落地，也就是要做好项目的质量控制管理，若要实现这一目标，必须从管理人员入手，重视加强对管理人员的培训和考核，提升器综合素养，更加科学、高效、严谨、专业地开展工作，降低人为因素造成的不良影响。在此基础上结合其他方法提升整体管理质量，保障项目安全、顺利、高质量地完成。