万 超

（中核核电运行管理有限公司，浙江 海盐314300）

运行值作为核电厂生产运行的基层班组，直接和机器设备打交道，是安全生产的直接责任人。运行人员每天穿梭于各个厂房进行巡检，在各种嘈杂、狭小空间中进行操作，时刻面临着撞伤、跌落摔伤、高温烫伤、触电、窒息等各种风险，在工作过程中，运行人员良好的安全行为习惯对于防范安全风险具有重要作用。根据海因里希安全法则，每一次严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1 000起事故隐患，还有多达30 000次的不安全行为和不安全状态。为了避免事故、保障生产安全，运行值日常管理中的一项重要工作就是规范人员的安全行为，提高员工的安全意识和安全防范能力。在长期、持续的人员安全行为管理过程中，运行值从安全培训的开展、安全行为的规范和管理、安全文化氛围建设三个方面进行了人员安全行为管理的探索和实践，逐渐摸索出了一套行之有效的管理方法。

1 安全培训要符合实际需求、注重实效

人的记忆具有时效性，德国心理学家艾宾浩斯提出过一个遗忘规律曲线，学过的东西如果不进行复习，一周后只能剩下20%，如果定期强化，就能够形成长期记忆。为强化人员的安全意识，提高安全防范能力，定期的安全培训必不可少。运行值在安全培训工作的开展过程中，逐步总结出了培训工作要遵守的三个原则，即培训要符合实际需求、安全培训和技能培训相互结合、培训必须有效。……