毛洁芸

（浙江浙能镇海发电有限责任公司，浙江 宁波 315208）

0 引言

安全作为电力企业的立足之本， 直接决定了企业的可持续发展。 因此，相关人员应该引起重视，切实加强电力安全管理。其中，风险管理作为管理工作的核心措施，将其运用于电力安全管理之中，能够有效提升管理质量，提高电力企业的竞争优势。 基于此，工作人员应该加强对风险管理措施的研究和了解， 积极将其同电力安全管理工作结合在一起， 充分发挥风险管理的积极优势。

1 风险管理的基本概念

1.1 风险的内涵

从本质上说，风险就是一种危险情况出现的可能性，以及这种可能性出现的后果。 提前了解风险，有利于生产经营单位完善自身的工作流程、规章制度，充分保证生产管理的安全性和有效性。 如果企业在发展、运营过程中不了解风险，不正确对待风险，会导致风险事件失去控制，进而埋下隐患，隐患随着时间因素和其他因素的长期作用， 又会导致事故的出现。 这对于企业的长期发展有着消极影响，值得重视和注意。

1.2 风险大小的决定因素

风险有大有小，作为企业管理人员，只有充分认识到大型风险和小型风险之间的联系与区别，才能统筹管理，提高管理的针对性和有效性。 而影响风险大小的因素，主要是系统自身的危害性因素，系统自身的漏洞越多、危害性越大，其风险也就越大，越有可能出现事故。 其次，还与造成事故发生的可能性因素有关，这就需要日常管理措施来遏制。……