王鹤飞

摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，光伏电站建设越来越多。随着我国光伏电站工程建设数量逐渐增多，能够为大家提供更多的无污染的清洁能源。在光伏电站工程不断扩大规模的同时，对项目施工的质量和管理水平也提出了更高的标准。相关企业要重视提高项目管理水平，保证光伏电站工程建设项目开展顺利。本文首先分析了光伏电站建设特点，其次探讨了光伏电站管理要点，以供参考。

关键词：光伏电站;集中式;管理

引言

光伏发电发展之初，人们对光伏支架的不同安装方式进行了预测评价：采用固定式支架安装，电站占地面积小、易维护、投资较小，但发电量较小，回收期较长;而采用跟踪式支架，则占地面积大，维护量较高，投资也相对较大，但发电量较大，回收期较短。而为数不多的大型光伏跟踪电站因其软硬件的配置不一，控制方式和控制逻辑多样化，存在的问题也各不相同，因此业内人士对跟踪式光伏电站多持怀疑、谨慎的态度。光伏发电项目生命周期长、一次性投资大、品质形成链式环节复杂、不确定因素多，有关跟踪式光伏电站的控制系统技术的工程实践总结更是空白，这也是人们质疑跟踪式光伏电站综合效益及阻碍跟踪技术发展的主要原因之一。

1光伏电站建设特点

近些年来我国大力发展能源产业，光伏电站工程是非常重要的绿色能源工程，国家出台了很多政策措施刺激光伏产业的发展。作为重要的新能源项目，多快好省地建设光伏电站，意义重大，因此必须对光伏电站项目进行科学的项目管理。目前来说，光伏电站装机总资源量总计有8019.51GW。光伏电站工程建设特点。（1）集中式与分布式光伏电站。当前光伏电站工程设计有两种形式，一种是集中式，另一种是分布式。前者主要是在荒漠地区，利用具备的丰富太阳能资源，建立大型光伏电站，并将其接入国网电力系统。分布式光伏电站与集中式光伏电站相对应，一般认为分布式光伏电站与集中式光伏电站的区别在于，以6MW为分界点，高于此标准就是集中式光伏电站，集中式光伏电站可并网运行。而分布式光伏电站可离网运行，即自发自用，即便并网运行也只能近距离输送给终端用户。集中式与分布式光伏电站，其建设周期都非常短，一个装机容量在30MW的集中式光伏电站也只需要6个月的时间即可完成，因为光伏电站建设中最主要的工作是选址，选择光伏发电组件，然后安装组件，调试运行即可。所以光伏电站建设的难度并不大，但是建设过程中需要注意很多的细节，管理的难度较大，若出现质量问题基本没有时间回旋，必须短时间内解决问题。光伏电站的技术难度并不在施工建设方面，而是在光伏组件的生产方面，光伏组件的技术含量高。光伏电站组件的技术成熟度不是很高，包括光伏组件、汇流箱、逆变器等设备目前设计制造都不够成熟，光伏电站组件的质量参差不齐，需要特别注意采购过程中的质量控制。

2光伏电站管理要点

2.1完善日常管理

要想做好光伏电站的日常维护工作，管理人员要掌握两大技能：a）利用智能电表对光伏电站的数据进行初步统计，并判断其运行中是否存在故障。b）利用逆变器了解光伏电站的相关信息。管理人员要学会察看逆变器的数据，根据显示数据查看逆变器的序列号，统计光伏电站的发电量及输出功率，并根据故障灯了解光伏电站的运行是否存在异常，或根据故障代码判断故障的类型及发生原因，并及时采取维护措施，还可以将问题反馈给运维人员，并根据运维人员的指令进行故障排除。

2.2设计周全的硬件系统

电站设计之初为节约用地以及投资，不单独设PLC控制室，PLC控制柜需整体布置到逆变器室中。为避免强电信号干扰及强电冲击导致控制器的损坏，在PLC的供电电源输入端配置了小型电气隔离装置。

2.3EPC模式下光伏电站项目管理

应当根据设计内容制定更加有效的规范制度，将工程成本、变更等纳入其中，确保设计合理。（1）采购环节，作为光伏电站建设的基础也是最终的组成部分，总承包应当对设计方案进行优选，确定最佳设计方案后，基于设计方案对采购进行严格控制，构建风险管理体系，对各环节中涉及的资金问题进行监控，控制好成本。（2）建设环节，要求抓好进度、成本、施工技术、施工质量以及施工安全的管理。进度管理要求制定统一施工计划，以光伏电站工期为依据，按照上述步骤，协调好各参与方，并组织工程师进行研究，明确项目进度计划，包括土建、光伏组件安装等计划和目标，形成的统一施工计划，必须按照施工流程进行分解，明确各分项的施工进度计划。成本控制应在项目开始前设定好成本控制目标，根据进度计划，对成本目标进行分解，每完成一个阶段的计划，分析成本因素，查验是否存在偏差，是否有影响成本目标的因素，进而采取措施达成目标。

2.4做好人员培训

针对当前光伏电站專业人员匮乏的现状，供电企业要加强对光伏电站运维管理人员的培训，使运维人员全面掌握光伏电站在日常巡检、定期巡检及特殊巡检等方面的注意事项，及时发现光伏电站运行中存在的问题，并做好维护工作。同时，供电企业还要加强对运维人员的安全培训，使其熟悉设备的安全使用及操作流程，确保运维人员的人身与设备安全。

2.5光伏电站工程建设施工技术管理

第一，要根据光伏电子工程建设的规范进行材料的采购，要从源头保证材料的质量，购买转化率高、功率高的电池模块。第二，要根据光伏电站工程建设项目的不同，合理选择符合项目实际需求的施工工艺，调拨施工器械和电站电缆，保证施工顺利进行。要重视提高现场施工人员的专业素养，提高技术水平，促进光伏电站工程建设施工技术的提升。

结语

综上所述，光伏电站工程项目的项目管理对光伏电站建设质量、安全、成本、进度等方面有着非常巨大的影响，科学有效的项目管理，是保证光伏电站项目以尽可能低的成本和尽可能高的质量完成建设的根本措施，因此要基于项目管理的一般方法，科学制定光伏电站项目管理机制体制，从项目启动就介入，采取措施，保证建设质量。

参考文献

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[2]赵娟.太阳能发电项目投资可行性评价研究[D].北京：中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2014.