卢历

摘要：随着市场经济的不断深入，我国市场竞争日益剧烈，为了提高企业市场竞争力，越来越多的企业开始重视物资供应管理工作，并将其视为企业正常生产经营的基本保障。物资供应管理是现代企业的“第三利润源”，是企业日常经营管理的主要内容之一。文章从我国企业物资供应管理的现状出发，简要分析了现存的问题，并提出了相应的解决对策。

关键词：现代企业;物资供应;管理模式;问题;对策

物资供应管理是企业为了保证物资供应充足性而对物资采购、物资使用、物资储备所采取的一系列管理活动，同时也是企业物资使用、组织、协调和控制计划的一种体现。随着现代化企业管理理念的深入，我国多数企业已经构建了相对完善、现代化的物资管理体系，但在实际应用过程中还存在诸多的问题，并对企业的生产经营效率和经济效益造成了一定的负面影响。在这一背景之下，加强对于现代企业物资供应管理模式的研究，对于推动我国企业的现代化进程有着一定的现实意义。

一、问题分析

物资供应管理是现代化企业管理的核心内容之一，由于物资供应管理的相关理念、方法和模式在我国普及的时间较短，故我国企业普遍存在着适应性差、模式落后以及管理粗放等一系列问题。

（一）适应性差

一种新型物资管理模式在实际应用过程中的适应性是判断该模式是否满足企业发展需求的主要标准。固态化的物资管理模式在实际当中表现力较差，灵活性明显不足，无法根据企业生产计划的变更而调整，容易对企业发展造成一定的风险性。……