闫云栋

摘要：国有煤矿企业在经营和发展的过程中受自然资源和国家政策的影响较大。为了优化其内部的预算管理效果，必须契合煤矿企业的实际情况进行转型和升级。在这样的背景下，国有煤矿企业的全面预算应着重围绕技术工业开发，全程管理专项采购，加强职工队伍建设等层面有序展开。文章对国有煤矿企业推行全面预算的实施路径及关键影响因素展开探讨与分析。希望以此帮助促进国有煤矿企业的内部资源结构优化，同时创新财务管理模式，促进资源利用率和企业管理效率的进一步提升。

关键词：国有企业;全面预算;功能分析;实施路径

自改革开放以来，我国传统煤矿企业的发展历经了多次变革。其运营和管理模式也愈发接近新时代的现代化企业。受到经营模式和产业结构本身的限制，国有煤矿企业普遍存在一些生产经营方面的问题。特别是在如今供给侧结构性改革的宏观背景之下，如何充分利用企业内部的各类资源协调产能，高效解决产业结构不合理所带来的一系列问题已成为当务之急。而在一系列改革工作推进的过程中，生产工艺的优化和产业结构的升级都需要在技术、工艺流程等方面进行不断创新。除了在固定资产中增加投入，引进先进的生产设备和工艺之外，还需要关注投入产出比并按照目前企业的实际运行情况，制定出未来的发展策略和长远期规划。而借助全面预算管理则能够更加清晰直观地掌握企业内部运营的实际情况，通过小范围的结构优化和调整确立最小化目标，并在后续的发展和企业运转过程中逐步对生产工艺流程进行分解。……