王丽萍

随着医疗体制改革的不断推进和完善，公立医院的管理制度和管理模式也发生了一定的转变。医院为提高医务工作人员的工作热情，提升医疗卫生服务水平，实施了一系列的激励政策和激励制度的建立。但是，公立医院在绩效管理和激励制度建设方面参差不齐，仍有很多医院存在激励管理方面的问题。未来，医院需要采取有效的措施和方法，将重塑绩效考核和激励制度，构建完善的考核管理体系作为自身建设和发展的重要工作和任务去落实，推进医院的持续健康发展。本文分析了当前公立医院薪酬绩效与激励制度的现状、存在的问题，探讨提升公立医院薪酬绩效與激励的对策和方法，希望对提高公立医院管理服务水平有所启示。

薪酬激励是一种最直接最有效的激励手段，包括工资、奖金、年薪、各项福利、红利等等，在调动职工的工作积极性，激发职工创造性和潜力，提高组织科室效能，实现科室团队和个人“双赢”方面发挥着重要的作用。近年来，公立医院逐渐的认识到了薪酬绩效与激励的重要性，也在积极的探索和实行绩效工资制度。但是，与其他行业组织机构相比，医院在绩效考核和激励管理方面仍存在一些不足和问题，影响着各方面工作的有效开展和作用的发挥。公立医院需要对自身在绩效考核和激励管理方面的不足和问题要有准确的把握，根据医院自身管理和建设发展的需要，对此不断的完善和优化，构建完善的绩效考核管理体系，实施多样化的激励政策，推进医院的持续发展。……