高小妞

在现代社会经济发展、两权分离的背景下，企业法人在预算管理上需要加强管理。预算管理作为企业综合性较强的管理工具，可以助力企业战略有效贯彻，资源的合理配置、持续的改善经营目标，逐渐被许多企业实践应用。但是在实际的应用工作中，往往效果不及预期。企业在预算管理上需要加强管理水平，提高人员素质，创新预算方法，不断优化预算管理体系，保障企业的稳定发展。本文综合汲取多年来对企业实践的改善经验，针对企业的预算管理内容以及预算管理过程中产生的问题进行分析，探讨如何提高企业的预算管理效率，真正发挥预算的功效。

一、企业全面预算管理的意义

项目是企业经营活动的基本元素，是保证企业平衡发展，获取经济效益的关键环节。对项目进行全面预算管理，能合理分配资源，保证资源的有效使用，从而促进项目获取既定的经济效益，又能让预算执行单位的具体工作目标和行动计划不偏离运营轨道。

全面预算管理贯穿于企业日常运营经济活动的始终。在项目策划、立项之初，财务管理部门以预算管理为手段介入，可以避免各部门相互扯皮、沟通困难、产生遗留问题等常见的大企业病，从而提升推进效率。

全面预算管理是为管理层提供决策的财务依据。通过预算管理，对项目结构、各环节运行数据进行分析，从财务管理的角度给出合理性建议，对于管理层判断项目运营是否良性、项目负责人工作是否尽责，具有重要参考意义。……