董苏艳

企业财融合是现代企业业务与财务会计向管理会计转型的一个非常重要的大事所趋，虽然两者相互融合是企业未来规划的主要方向。但是两者业财融合管理体制中存在很多的问题。例如，缺少相关法规法律的支持，信息技术应用中存在的问题，企业管理者缺乏重视等。本文分析业财融合在企业管理中如何解决这些问题，现代企业如何高效开展业财融合工作是至关重要的，因此，企业必须采取一切可利用的手段，加快两者之间融合的进程，促进企业管理水平和高效运营。

随着企业资源规划，我国注重互联网、人工智能与各个行业的结构性联系起来，对传统会计核算会计工作逐步取代，对现代企业财务管理提出了更高的要求。顾明思议，管理会计就是“会计+管理”会计人员深入参与企业的运营。而且越来越受管理的重视，业财融合可以提高企业的经济效益，为企业创造财富，推动我国企业健康可持续的发展。

一、管理会计与财务会计的异同点

（一）工作侧重点不同

管理会计和财务会计具有相同点，两者所记录来源内容是一致的，都是来自于企业的生产经营活动，并且处理、分析处理以后为企业领导层及相关人员所使用，将企业业务与财务工作规范化进行处理，无论是管理会计还是财务会计，他们所记录的内容都是根据企业的业务所记录的，并且生成财务报表，将财务管理规范化控制进行设置，改善企业生产经营及其他的业务活动，实现企业财富最大化目标。……