卢雪

随着国内对房地产市场的宏观调控，房地产企业的发展遇到到了前所未有的困境，为了应对市场调整，房地产企业需要苦练内功，压低费用提高效率，而财务共享主要的目的是节约运营成本和提高服务质量，所以财务共享的管理模式便成为了房地产企业的必经之路。然而国内对于财务共享的建设正处于不断摸索的过程中，会出现各种各样的问题，房地产企业能否减少经营过程中的风险，取决于财务共享建设过程中的问题能否得到及时地解决。

一、引言

近年來，房地产企业已经成为社会公众密切关注的企业之一，同时随着国家对经济的宏观调控政策逐渐发力的情况之下，房地产企业想要在这个市场的环境下拥有长远的可持续发展，就必须调整并创新经营管理的模式，以此增强房地产企业的综合管理实力，增加房地产企业对宏观调控下的经济市场的适应能力。财务共享模式主要是通过建立一个财务共享中心，将企业的各个分支上与财务有关的工作人员以及财务资源进行新的安排与适当的调整，减少统一职能部门的重复。所以房地产企业需要引入财务共享管理模式，进行组织结构优化，规范管理流程，控制成本。所以财务共享在房地产企业的发展过程中是不可替代的新型管理模式。

二、房地产企业构建财务共享模式遇到的问题

（一）房地产对于财务共享的前期规划不到位

房地产企业在进行财务共享平台建设的时候，不仅要优化正在使用的财务流程，还要研究并开发出一个可以供财务使用的数据平台，所以房地产企业便要消耗大量的财力、物力、人力以及时间。……