吴志娟

项目的预算管理在所有对外营业企业中都是管理核心，尤其是在对外债务重、财务规模大、营业收入集中的核电企业中，更是具有节约企业营业支出、提高企业的财务管理效率与质量的管理优势。因此，全面预算管理越来越在众多核电企业项目中脱颖而出，成为了经济新常态下的资金管理好帮手。本文是建立于核电企业的资源管理模式之上，着重剖析全面预算管理在如今的核电财务管理中的作用及其对应运用措施。希望能给相关企业的财务管理人员以价值借鉴。

现如今，企业的经营与管理面临着市场与内部的双重压力，而预算管理论的出现给企业带来的降低运营成本的曙光，越来越多的企业开始运用先进的全面预算管理方法，在有效提升资金使用率的同时降低企业与项目运作的成本，进一步地优化了企业的资源配置。因此，本文对于全面预算管理工作展开分析与研究，希望根据新形势下的经济社会现状对全面预算管理做出分析与改良，充分地发挥出全面预算管理的优势作用。

一、全面预算管理模式的简要阐述

首先，预算管理理论是有关人士为进一步保障公司战略决策的实现，而采取的一系列科学有效的资金管控方法。预算是一个项目开启前的内部管控手段，借助这一手段有利于企业严谨、系统地展开对某一项目的财务指导与资金流动监控，有效实现对项目收支的管控。因此，全面预算应运而生，它是将企业未来一定量时段内的各个项目的预算进行整合管理，形成对整体企业生产运营现状的全面反馈与控制，包括对企业经营决策、财务管理、项目管控等各方面工作核心。……