林爽

疫情改变了工作、社交以及出行的方式，佩戴口罩与保持社交距离成为常态，人员跨国流动受限于管制措施而急剧减少，民航业因此受到剧烈冲击，在航线减少、客运量下降而人员薪酬、航空器租赁支出却居高不下的新形势下，如何高效地利用财务资源，做好财务管理，是影响企业存续的重要问题。本文主要探讨民航企业财务管理的职能，研究新形势下财务管理的难点，最后给出相应建议。

一、民航企业的财务管理简介

财务管理可视作组织企业财务活动，获取并配置财务资源的一项管理工作。根据企业战略目标，在现有制度下，最高效地进行投资、融资、利润分配以及现金流管理。企业的财务管理能力强弱会直接影响企业的经济效益和竞争水平，而企业的财务资源尤其是现金流，也是其生存所需的最基本资源。

民航企业与其他企业相比有一定的特殊性。首先因为航空交通在经济发展以及空域资源的重要地位，行业受政策监管、影响较大，如空域的航线审批、航班时刻管制、航油价格变化，终端票价制订、燃油附加费和机场起降费收缴等步骤均须遵从管制当局的制度法规;其次，由于需要进行航空线路或飞机场等固定资产投资，民航企业普遍属于重资产行业，进入壁垒较高，整体集中度高。最后，民航企业周期性较强，对宏观经济环境具有较高的依赖度，受节假日、学生寒暑假、外汇波动、油价变化、境外旅游政策等影响明显。……