王俊

各个企业在发展过程中都会产生期间费用，对企业期间费用的有效控制不仅能够带动企业的整体发展，还能确保企业在运行的过程中能够成本领先。预算的本质就是控制，企业在预算管理的基础上对企业期间费用进行有效的管控是行之有效的。论文主要从目前国内企业基于预算管理对期间费用管控中存在的问题，从三个方面提出了对企业期间费用有效管控的措施，从而促进企业成本领先，增强企业市场竞争能力。

一、引言

企业期间费用指的是在企业经营过程中所产生的销售费用、管理费用和财务费用等三个方面的费用，这些费用相较于企业整体的成本来看所占的比例比较大，对企业的整体运营有着至关重要的影响，因而在企业的发展过程中，要注意将企业期间费用进行合理的管控，确保企业健康运行。现阶段，我国的企业在运行过程中所产生的期间费用在控制上，基本上以企业的预算管理为目标，大部分通过预算管控期间费用。企业运行过程中期间费用存在如下的问题，其一是在企业期间费用在开支上，存在不合理性，对企业期间费用的管控严谨性也不够。其二，我国大部分企业对期间费用大部分采取粗放的管理模式，对企业期间费用的精细化程度不够。其三是大部分企业只注重企业内部的成本预算管理，对企业的期间费用的管控没有形成足够的重视。

二、基于预算管理的企业期间费用管控中存在的问题