刘浩　雷银生

伴随着我国金融环境逐渐开放，新兴经济体系的多元化发展，互联网金融的异军突起，我国商业银行开始面临更加复杂的外部环境，同时银行、非银机构产品同质化逐渐严重，内部竞争也愈发激烈。银行普遍存在盈利能力下降的现象，亟待提高管理能力，降低成本。现代企业在管理中大多将全面预算管理作为其重要组成部分，所以商业银行积极发展全面预算管理对其自身也有重要意义。本文将以我国某大型商业银行中心支行为例，分析全面预算管理的现状，研究全面预算在商业银行的实施困境及策略优化。

一、引言

随着银行业目前所面临的市场竞争在不断地加剧，我国各大商业银行都在努力进行智能化数字化改革转型，积极拥抱竞争，但在不断变化中的银行经营模式下，陈旧的预算编制方法却显得不够完善且在成本管控方面不尽如人意，因此，全面预算管理是商业银行需要重点关注的问题，继续深化改进健全内部管理机制，更有力的加强落实成本管理工作，进而实现成本管理目标，提升银行综合竞争力，推动商业银行的健康长久发展，加快实现商业银行战略目标。

二、商业银行优化全面预算的重要意义

通过对发达国家成功经验的总结，可以看出良好的全面预算管理可以为商业银行的财务管理和决策提供科学合理的依据，从而有效地提高商业银行的整体管理水平。我国大多数商业银行都有意识地推广全面预算管理的手段。……