张媛媛

摘要：随着现代企业的发展，对计划预算管理提出了更高的要求，构建全面计划预算管理体系，有利于促进企业战略目标的实现，实现资源合理配置，持续贡献企业的价值。文章从炼油化工企业实施全面计划预算管理必要性出发，阐述了计划预算管理的内容、管理思路和要求，以及总结归纳了构建管理体系的重要步骤，旨在为企业计划预算管理提供借鉴，促进企业提升计划预算管理水平，贡献企业发展价值。

关键词：计划预算管理 战略规划 企业价值

“十四五”时期是我们由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，也是炼油化工企业落实中长期发展战略纲要及“五个战略”实施方案、继续深化改革、推动能源转型、加快形成新发展格局的突破时期。计划预算对于落实炼油化工企业战略规划、保障战略规划实施落地、提升企业价值具有重要意义。

一、全面计划预算管理的意义

随着我国经济体制改革的不断深入，企业产权结构发生了变化，也出现了所有权和经营权的两权分离。企业投资者不仅关注当前的经济效益，也关注企业未来的发展前景;不仅关注企业目前的利润水平，也关注企业未来的盈利能力;不仅关注企业的效益，也关注利润的质量。加强计划预算管理，对于企业的发展意义重大。进行全面的计划预算管理主要有以下方面的作用：第一，可以引入现代先进的管理理念和管理方法，构建符合企业自身发展的计划预算管理体系。……