伍宏达

【摘 要】本文根据现有研究资料，结合自身的财务管理经验，分析了行业调整背景下亚太森博（广东）纸业有限公司面临的问题，针对财务管理从短期、中期和长期三个角度提出了具体策略，并针对企业财务风险管理提出了相应的对策建议。通过研究，希望能够对公司及同行的财务管理提供一些帮助和启示。

【关键词】调整;造纸企业;财务管理;风险管理

受环保、市场需求变化、疫情等多种因素的影响，造纸业已经步入了一个调整期，在这一时期企业面临的风险和调整不断增多，对企业的财务管理提出了更高的要求。

一、亚太森博（广东）纸业有限公司发展现状及财务管理挑战

亚太森博（广东）纸业有限公司成立于2002年，公司位于江门新会银洲湖纸业基地，交通比较发达，区位资源优势明显。该公司是新加坡金鹰集团旗下亚太森博集团成员，主要从事文化用纸的生产和销售，年生产100万噸高档文化用纸。公司成立以后，从欧洲引进先进的造纸设备，借助于技术上的优势已经实现了文化用纸生产过程的全自动操作。另外，公司投资20亿元的年产10万吨水刺无纺布及终端产品项目，首期已经于2020年投产，投资26亿元的第三期高档文化用项目，也于2020年底动工。投资4亿元打造了国内目前最先进的造纸污染处理设备，在绿色生产上走在了国内前列。经过20多年的发展，亚太森博纸业的客户已经遍及全球70多个国家和地区，也成为国内最受欢迎的办公用纸品牌之一，在高档复印纸领域连续多年成为国内销量第一。……