【摘要】随着我国工程总承包发展带来的建筑企业结构调整，适应转型的工程经济管理是企业健康发展的重要基础。针对如何发挥信息化优势以提升管理水平，从数据、平台、工具提出思路，并分享企业工程经济管理系统建设实践经验。

【关键词】转型;工程经济;信息化;管理系统

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.210

1、引言

经过多年不断发展，我国工程总承包行业突飞猛进，为适应工程总承包业务的开展，一批大型施工设计企业开始由单一设计或施工企业向设计施工一体化企业转型升级，最新版《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的颁布实施，将进一步推动建筑企业结构调整。设计优化与成本管控是获取总包利润的关键能力，作为传统设计院转型的工程公司，除发挥好以设计为龙头的优势，还需补强工程经济管理的短板。为加快企业工程经济管理转型升级，除人才引进、资源整合等重要举措，信息化在精细化管理及数据赋能等方面的优势也将发挥重要作用。各行业信息化蓬勃发展，工程经济管理信息化也应是企业面向未来的战略布局，是积极拥抱数据时代的转型升级之道。

2、企业工程经济管理现状分析

2.1 市场化程度低

传统的电力设计企业工程经济管理阶段主要以项目前期为主，对于定额体系驾轻就熟，因此在“以审计确认的施工图预算为基础”的费用核算模式下有其不可忽视的优势，但在项目实施过程中的成本控制方面却显得力不从心。……