【摘要】针对建筑工程施工成本控制，提出开工前和施工中具体的成本控制技术措施，旨在为实际的成本控制工作提供参考借鉴，使成本控制达到预期的效果。

【关键词】建筑工程;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.099

建筑工程施工成本控制对建设与施工双方经济效益都有保障作用，必须引起相关人员的高度重视，制定在开工前和施工中都要制定合理可行且有效的控制技术，以此将成本控制在最低范围之内。

1、开工前成本控制

1.1人工成本控制

（1）提高項目部的综合管理水平，保证队伍劳务水平，做到有效用工。

（2）制定合理可行的施工方案，避免无效用工。

（3）对定额内及定额外用工予以合理界定，将人员的工资单价限制在工程的造价信息单价之内，并通过招标的方式来选择适宜的劳务队伍。

（4）尽可能选用现阶段新型材料、技术与工艺，以提高劳动效率，降低劳动成本。

1.2机械成本控制

针对机械方面的费用，要做到在不赔的基础上有一定盈余，积极开展这方面成本的控制工作。

（1）基于相关定额标准，充分掌握市场行情，确定机械租赁费用是否合理，在条件允许的情况下可采用招标的方式来择优选取[1]。

（2）以施工方案为依据，尽可能缩短各类机械设备使用周期，并最大限度发挥出现有机械设备使用率，避免机械长时间闲置或没有达到饱满的任务状态，以此减少机械租赁方面的支出。

（3）做好机械设备保管与维护，避免损坏引起赔偿事宜。

1.3材料成本控制

工程建设中，材料方面的消耗约占总工程成本六成以上，基于此，做好材料成本控制能有效提高利润，这是最直接也是最有效的一种方法。……