李金洲

【摘要】目前，我国已然步入了信息化时代，各个行业领域对信息技术的应用愈发广泛。现阶段，我国在开展核电工程管理工作时更加重视信息技术的合理应用，然而，其中还存在诸多问题需要采取科学的方式加以解决。本文针对我国核电工程管理信息化模式进行了简要分析，期望能够助力我国核电工程管理工作的有效开展。

【关键词】核电工程管理;信息化模式

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.095

近十年来，我国的可持续发展理念在各个行业领域中得到了有效落实，我国人民的生活水准步入了新的台阶，对生活环境的要求愈发细致、深入，我国核电工程在实际运转的过程中需要重视绿色环保理念的有效贯彻，将核电工程管理工作的具体方法重视起来，逐步优化核电工程项目的工作效果。

1、当前我国核电工程项目管理信息化发展的现实状况

1.1我国核电工程管理工作当中存在的主要问题

1.1.1核电工程中的具体工作内容存在问题

在具体开展核电工程建设工作时，自初始阶段的资金预算计算工作，到后续的工程工期规划工作、项目部门之间的协调工作，再到之后的土建工程建设、设备器械的安装配置，工作职位以及责任的落实等诸多方面都存在大量的不良问题。基于此，核电工程管理问题也必然存在许多问题，对于核电工程的正常开展有着不利影响。

1.1.2核电工程管理人员专业能力不足

在核电工程建设工作进行过程中，通常会存在管理人员……