李开平

【摘要】随着工程项目规模扩大，相应的建设速度也在不断加快，对建设项目工程的管理工作是一种挑战。随着项目规模扩大速度的加快，其中的风险也变得更加不可预知。当项目不断扩大，风险因素也随之增加，因此，风险所造成的损失也就越严重，人们习惯依靠工作经验和主观判断决定风险的应对办法。但是，随着工程风险的种类广泛且复杂，任何一项管理都与决策密不可分，决策的效果将会直接影响整个项目的进程，需要每一个决策均具有科学性和合理性。风险管理决策是整个风险管理的核心，研究土木工程项目风险管理具有重要的现实意义。风险管理最终的目标是投入最小的成本避免或者降低风险，将风险所产生的损失降到最低，可以通过项目风险管理从中获得风险收益。

【关键词】土木工程项目;施工风险管理;问题与对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.084

1、当前土木工程风险管理中所存在的问题

1.1财务风险

在土木工程项目中，除了安全风险和质量风险，还有财务上的风险，所谓财务风险是工程项目在租赁设备或外包施工项目等环节中所产生的风险，只有采取相应的措施来防范财务风险，才能避免财务风险的产生，进而防止财务风险给企业造成经济损失。当财务风险无法规避时，便需要通过风险转移措施来尽可能的消除财务风险所带来的不利影响。

1.2环境风险

在土木工程中还存在环境风险，环境风险大多是由地质、天气等外界因素所引起的，当出现地质变化、极端天气等情况时，或是地质和气候环境无法达到施工条件要求时，便会引发环境风险。……