陈国彪

【摘要】目前，我国工程项目的数量不断增多，工程投资也愈加多元化。为了满足各个业主的需求，不仅要改善资源配置，还要施工质效，为此必须要做好现场施工管理。在EPC工程总承包模式下，要采取具有针对性的管理方式，从施工质量、成本、效率等多个方面入手，全面提升管理质效，发挥该模式的优势，本文就此进行了相关的阐述和分析。

【关键词】EPC;工程总承包;现场施工

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.063

在工程建设的过程中，难免会遇到各种危险隐患和施工难题，如果没有采取有效的管理措施，可能会导致施工中出现危险事故或工程施工难以推进等问题，进而影响工程质效，造成成本增加，降低工程效益。EPC工程总承包模式是当前比较常用的一种工程建设模式，普遍在石油化工、交通运输等行业中应用，其对质量要求较高，且投资成本较高，需要采取全面有效的管理措施，保障现场施工的规范安全。

1、EPC工程总承包模式现场施工管理难点

1.1模式分析

EPC工程总承包模式是一种比较新颖的承包模式，已经在各类基础设施建设项目中广泛应用，在很大程度上促进了经营效益的提升。在这个模式中，总承包方是该项目的唯一运营主体，在丰富的经验和优秀的能力的支撑下，可以获取更高的项目利润，确保承包项目可以迅速、有效的完成建设，满足承包方和业主双方的需求。EPC工程总承包模式组织模式比较灵活，常见的形式如下图所示：

1.2管理难点

EPC工程总承包模式不同于传统的工程项目承包模式，其具有创新性的特点，在国内应用的时间相对较短，在实际施工和现场管理方面还存在一些漏洞和缺陷，需要采取相应的改进措施和优化方式。……