王福晓

【摘要】人才是企业发展的第一资源，是效益和利益的创造者。本文以笔者所在企业为实例，思考解决国有建筑施工企业人力资源现状的对策。

【关键词】国有建筑施工企业;人力资源管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.013

人力资源管理在企业发展中具有特殊的重要性，企业要在市场经济的竞争中立于不败之地，则必须加强人力资源管理，建立科学有效的人才动态开发机制。笔者所在企业是一家综合性大型国有特级施工总承包企业，通过分析其现状及问题，提出改善国有建筑施工企业人力资源管理现状的对策。

1、人力资源现状

1.1 人员概况

现有在册职工833人，中层以上经营管理型人才87人。男职工580人，女职工253人。其中，20-29岁189人，占比22.69%，30-39岁281人，占比33.73%，40-49岁192人，占比23.05%，50-59岁171人，占比20.53%。

1.2 学历情况

拥有硕士学历8人，占比1%;大学学历377人，占比45.2%;大专学历254人，占30.4%。

1.3 持证情况

有职称的专业技术型人才519人，其中中高级职称354人。工程类职称457人，经济类11人，政工类27人，其他4人。拥有一级注册建造师79人，二级注册建造师102人;注册安全工程师3人;注册会计师2人;注册造价工程师2人。

1.4 近三年人才引进和流失情况

近三年招聘引进人数134人，离职人数124人（不含退休），流失人才中经营管理型人才11人，专业技术型人才62人。

2、人力资源管理中存在的问题和影响

2.1高素质管理人才队伍偏老化，梯队建设有待加强

从年龄结构上看，25岁以下的人只有83人，会导致企业的创造力与活力不足，全员平均年龄38.6岁，出现了老龄化的趋势。同时，企业领导、中层管理人员、项目经理这部分骨干人员平均年龄偏大，高素质管理人才青黄不接，梯队建设有待进一步加强。……