赵一鸣，李 祺，苏莎莎，韩耀廷，李图雅，郭烨红，杨浒昀，张 茹

(内蒙古电力集团蒙电信息通信产业有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010000)

面对新型冠状病毒肺炎(以下简称“新冠肺炎”)疫情在全球的大暴发，众多的生产企业停工停产，由于电力行业属于关系国计民生的基础能源产业，部分工程建设项目不具备停工停产可能性，必须加强疫情防控和人员流动管制。在项目管理方面，设计实现项目管理系统对项目进行线上管控，电力工程项目的建设涉及行业上下游众多单位，有设计单位、施工单位、建设单位、使用单位等[1～3]，只有各个单位之间积极沟通、通力合作、相互反馈问题[4]，才可以有效保证项目在疫情暴发的特殊时期高效、高质量竣工。有序帮助其他单位部门快速复工复产，如果各单位之间因为疫情影响，沟通不畅，难免会导致项目进度延期，或者项目质量出现严重缺陷，最后造成项目没有达到预期目标，为了避免此类现象出现，使用项目管理系统对电力工程项目进行线上管控十分有必要。

为了配合国家发展人工智能、5G、区块链、物联网等信息通信领域[5～9]，某省级电力公司出资新成立一家产业公司。根据该公司定位，该公司的业务范围主要包括：信息化规划咨询、信息系统建设、信息化运维服务、信息安全、信息网络及通信网络建设等[10，11]。业务的开展必然以项目为依托，进而项目管理的重要性自然凸显出来。作为信息化服务的提供者，用信息化手段实现项目管理是公司运营的必然要求。……