熊愉梅

陆军第七十三集团军医院医学工程科消毒供应区 （福建厦门 361000）

医院内部消毒供应室（central sterile supply department，CSSD）承担着全院医疗器械的回收、清洗、消毒、灭菌、派发等工作，其内部工作质量直接影响医院医源性感染事件的发生率。CSSD 是医院品牌形象的展示窗口，医院内部需要重视CSSD 工作质量，努力优化细节管理，降低该科室工作中的错误率，最终保障医疗器械消杀安全，全力规避医源性感染问题。不错放每件小事，疏堵一切可能导致CSSD 工作漏洞的危险因素，是提升CSSD 工作质量的关键[1-2]。本文总结我科开展新一轮的CSSD 医疗器械细节管理的工作经验，并研究该项管理模式对CSSD 管理质量与器械处理的影响，具体报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取2019年1—6月我院实施细节管理前的1 000件医疗器械，另选取2019年7—12月我院实施细节管理后的1 000件医疗器械，排除医疗器械管理内容无法追溯的医疗器械。选取我院20名CSSD 岗位医务人员入组，均为女性，对本研究知情且同意，配合度高，可完成本研究，年龄24～49岁，平均（32.16±6.62）岁；工龄2～20年，平均（8.02±2.44）年；受教育程度，专科14名，本科6名。

1.2 方法

我院于2019年7月开展新一轮的CSSD医疗器械细节管理，具体如下。（1）组建管理队伍：建立一套分层划级的管理模式，由护士长（组长）直接领导，其下依次为区域负责人（小组长）、护士（组员）；同时，组建一支质控小队，由护理部主任担任队长，在其统筹领导下，负责CSSD工作质量的调查与详细登记、绩效考评，遇到问题当场指明，并将问题收录入册。（2）科学排班：确保科内医务人员均能够得到充分休息；……