秦鑫

摘要：现代仓储物流作为连接生产与消费环节的重要载体，进一步拓展了传统仓储业内涵。它通过智能程序和智慧设施设备，使物品的存储和配送完美结合，对于提高经济运行质量、加快循环经济建设、合理配置资源具有重要作用。仓储物流是一种极具发展潜力的新兴模式，并且，随着物流不断向供应链管理方向发展，许多流通企业越发地重视仓储。电力企业为了更好的满足人们的需求，就必须加强对物资仓储的物流管理，改变传统的物流仓储管理模式，促进仓储管理的现代化和标准化。

关键词：电力企业;物资管理;仓储物流管理

一、仓储物流管理

仓储物流包括物资入库、检验、堆放、存储、出库的整个过程，是一种微观物流或是内部管理的物流形式。从功能来看，仓储物流包括商品储存、装卸与搬运、包装加工、拣选作业等内容。仓储管理是指对企业的仓库和物品进行全面的管理。对仓库进行有计划的管理，充分利用好仓库管理中所需的资源，在工作中提供仓储管理和高效的仓储服务，协调仓库管理的程序优化，并做好供应管理的过程控制工作。物流管理是指计划、组织货物商品的全过程流动。从仓储和物流管理两个概念可以看出，仓储和物流都属于流程管理。仓库管理的主要是仓库和仓库中的产品，包括仓库区域的功能设计、内部货架、仓库内货物存取策略、订单拣选策略以及物品的优化规划等等。物流管理基本上是从采购到生产，以及涉及销售的仓储、运输和交付等活动管理。

二、电力企业物资

1.基建工程类物资

基建工程类物资是指电力系统中110kV及以上电力设备。它的特点是工程消耗大、材料体积大、重量大、加工难度大、材料特殊、回收率低、材料的保质期很长，物流具有很大的计划性，一般按现场生产计划进行，先实施物资需求计划，然后实施后勤补给计划。除了不能在工地上储存的项目临时储备物资，其他基建工程材料必须一次性运抵工地。

2.重点物资

重点物资是指构成成品的重要部件，对最终产品的使用和安全性有直接的影响，会引起客户的重大投诉，主要是110kV及以上电压等级的一次设备，很多公司范围集中储存于配送中心库，35kV及以下电压等级的变电一次设备在区域库存储。

3.应急类物资

应急类物资是为了防止因恶劣的自然灾害或其他原因造成电网停电、电站停运的物资，以保证短期内电力供应的需求。它具有高缺货成本、高服务响应速度等特征。在物流中心仓库中需要集中存放，以备不时之需。

4.低值易耗类物资

低值易耗类物资需要有计划地进行采购，它品种多样，数量少、重量轻，是一种“超市化”的模式，以适应市场的需要。

5.废旧物资

在地区仓库或终端仓库设置废旧材料专区，或将地市的退役变电站改建为废旧物资仓库，以提高仓库的使用效率。

三、电力企业物资仓储物流管理措施

1.电力企業物资管理组织架构和流程统一

建立完善的物资管理组织和流程，明确职责分工，是提高电力企业物资仓储管理水平的重要途径之一。第一，电力企业应按照“三级管理、五级服务”的标准，编制明确的工作目标，确定员工的相应义务和权利，然后逐层落实目标和责任，保证企业中的所有员工都能明确自己的职责和义务。一旦出现问题，防止相互推诿，进而有效地提高电力企业物资仓储物流管理质量与水平。

2.完善物资采购管理制度

首先，建立完善的物资管理制度。其次，贯彻落实到各个环节。在加大电力物资管理强度的前提下，将物资定额、采购分类等工作落到实处，让采购管理每一个环节都完成制度化转变。最后，促使电力物资采购管理朝着现代化方向发展。我国电网企业应该加强对先进管理技术与手段的应用，科学、合理地构建电力物资采购管理信息系统，全方位管理电力物资采购管理每一环节，大幅提升电力物资采购管理水平。

3.实现电力物资统一调配

电力公司要根据实际生产需要，对库存进行重组和优化。对各省供电公司来说，要建设电力、物资储备、配送指挥中心，并做好储备、分发等工作。对市级电力公司来说，要根据公司的建设和生产状况，合理安排库位，改变以往的小型仓储设施布局，按照地理位置，建立一级仓储和二级仓储，保证其覆盖范围，逐步削弱基础仓储的保障功能。通过对电力物流储存系统的优化，不但可以极大地减少电力物流仓库的存储空间，还可以利用信息管理系统的技术支持，对集中仓库和地区仓库进行资源的统一调度，并对各个物流节点进行合理的分配，从而降低成本。同时，在电力物资仓库系统中，也要强化应急后备资源的管理，科学地确定后备物资的数量，以达到满足电力企业最低库存要求和保障供电公司正常生产的目的，同时，要针对电力公司的实际情况，适时地调整应急备用物资的储备。

4.整合电力仓储物流资源

当前，我国仓储物流行业各类资源还未得到充分利用，仍处于发展的初级阶段，不利于仓储物流企业发展。因此，立足于电力仓储物流企业的发展现状，应鼓励传统物流企业加强物流功能的延伸与集成，强化各类资源的综合利用。同时，电力企业之间需要强化仓储物流之间的合作，在此基础上建立供应链管理的合作关系。此外，相关政府部门应充分发挥自身协调作用，聚集与整合资源，引导仓储物流企业快速发展，实现各类资源的循环使用，以此完成企业仓储物流重组，从而提升物流资源的重复利用率。

5.统一物资配送网络

统一物资配送网络，实现统一的物资配送网络系统是推进电力物资仓储管理、物流管理水运的重要措施。首先，电力企业要注重仓储管理，推进仓储管理，在仓储实现层级的扁平化，在此基础上，建立统一的物资配送网络工作，确保物资能及时、准确、安全地送到指定区域，从而有效地避免物流过程和重复，降低分配成本，提高配送效率，并能尽快实施电力企业的物资仓储管理。

结语

目前电力企业物流配送效率低下，配送中心不合理，总容量不足，信息化水平低，因此，电力企业可以使用物联网技术进行集中控制，确保配送过程的安全、及时，以达到我国物流行业稳定高效的发展。

参考文献

[1]张书华.我国医药产品仓储物流管理优化研究[J].物流工程与管理，2021，43（03）：65-67.

[2]许家胤.基于MVVM的仓储物流管理系统设计与实现[D].北京邮电大学，2019.