郑春芳

摘要：近年来，我国建筑工程行业在不断的发展过程中也逐渐暴露出一些问题，不但对建筑工程质量造成严重的影响，而且也对建筑工程施工企业形象造成了不良的影响，甚至是给社会大众的安全带来了隐患。因此，在建筑工程施工期间，施工管理需要将工程质量放在首位，并逐步优化建筑工程施工管理的方法，进而使建筑工程施工质量再上台阶，为建筑工程行业的长足发展创建优质条件。

关键词：建筑工程;施工管理;质量

1、提高建筑工程管理水平与施工质量必要性

建筑工程施工管理涵蓋的内容非常多，在建筑工程全过程施工中，对每个环节实施全面性的管理不但能消除质量隐患，而且还能使整体建筑工程施工质量得到保证。加强建筑工程施工管理，除了能在施工中及时发现并解决相关问题外，还能避免建筑工程施工结束后，出现推倒重建的可能。建筑行业现已成为我国经济体系中不可或缺的支柱产业，其质量情况也成为社会群众关注的焦点，施工质量的高低不仅会影响建筑物美观度，还会影响其稳定性和安全性，因此，本文通过对施工质量监督的现状和影响因素进行详细分析，明确内部控制策略和亟待解决的问题，帮助施工单位明确管理难点和优化方向，为未来行业发展和社会进步保驾护航。现阶段，施工单位必须要掌握施工项目中各项环节的质量控制流程，科学地监督、控制工程质量，实现行业带动社会共同进步的目标。另外，施工单位还要明确质量监督的重要性，认真对待，以便于更好地服务社会、服务群众。

2、建筑工程管理水平与施工质量控制中存在的问题

2.1、对于施工现场的管理力度存在着不足的问题

建筑施工的过程是一个非常复杂的过程，其中还会有很多子项目所组成，每一个部分都是整体建筑工程中的重要组成，也是导致整体建筑质量受到影响的一个因素。因此，开展施工现场的项目管理工作是非常重要的，在开展工程管理工作的过程中，由于有些施工企业没有重视工程管理的工作，所以各个部门之间缺少相应的沟通和交流，对于一些质量问题和安全问题等也无法及时发现，也无法进行及时的解决和处理，对于施工现场失去了有效控制，导致整体工作受到严重的影响。

2.2、对于质量监管的工作还没有得到有效落实

成熟的施工企业除需要具备一套完善的工程管理制度外，还必须让管理人员进行有效的落实，只有这样才可以让施工人员能够根据相应的制度开展施工作业，让施工人员的行为得到有效的规范，使施工的进度和施工质量得到保证。对于施工企业各个部门而言，需要严格开展质量监督的工作，能够让施工质量得到有效提高。但是在开展实际施工作业的过程中，一方面由于基层的施工人员因为自身的专业化知识还存在不足，另一方面一些质量监管人员缺乏责任感，让监管工作也没有得到有效落实，最终使得施工质量无法得到保证。

2.3、建筑工程中的管理人员素质方面存在着不足

在建筑工程开展建设施工的过程中，有些管理人员的综合素质还存在着不足的情况，对于综合素质和专业能力方面还需得到提高，建筑工程会受到建筑市场的大环境影响，所以有些管理人员为了能够提高企业的效益，经常采用不合法的方式对施工工期进行随意的缩减，对于工程的质量方面没有进行重视。除此以外，建筑企业在聘请一些质量管理人员的时候，没有按照相关的标准和要求等对管理人员进行选择，没有对应聘人员开展相关的考核工作，对于专业能力和综合素质方面也没有进行检验，更加没有进行培训就参加到工作中，这种问题导致管理人员的能力方面存在着严重的不足，并且很多管理人员缺少相关的经验，无法让管理工作得到落实和开展，使得最终的建筑工程质量不符合相关的要求和标准。

3、提高建筑工程管理水平和施工质量的有效对策分析

3.1、创新建筑工程施工管理理念

建筑工程行业要想实现良好的发展目标，则需要对创新建筑工程施工管理理念保持积极的态度，并以提高建筑工程质量作为前提。同时，将技术管理作为建筑工程施工管理的重点部分，从施工技术的特点为起点，在建筑工程施工中使用新型施工技术、施工工艺、机械设备等，从而使建筑工程质量有显著性的提升。另外，还需要增加人力资源、物力资源方面的投入度，因为此部分是新技术作用得到全面发挥的基础条件。

3.2、需要让建筑工程的质量责任得到落实

在建筑工程开展建设施工的过程中，还需让现有的管理制度得到落实，并且在这个基础上，让管理责任得到落实。对于施工过程中的各个岗位和各个管理人员，都需让相应的责任得到落实，让他们明确自身的工作职责，特别是质量管理人员，一定要意识到自身工作的重要性和意义，在工作开展的过程中，需要对自身的工作责任和工作义务进行明确，按照相关的规章制度让工作得到落实，工作开展的过程中，还需按照相关的要求标准开展质量管理工作，对各个环节的质量进行检查，这样才能及时发现建设施工中存在的一些问题，从而才能让问题得到及时的处理和解决，让各个施工环节的质量得到保证。

3.3、需要让工程管理人员的专业水平得到提高

在现代化建筑工程中，工程管理工作需要贯穿落实到整个施工中，需要管理人员在其中发挥出自身的重要作用，并且需要管理人员具备较强的专业水平和专业素质。为了让管理人员的工作能力得到有效提高，建筑企业还需重视开展管理人员的培训工作，提高他们的工作能力和责任意识，让管理人员的综合素质得到提升，以此可以让各项工程的开展得到有效的保证，让工程管理的质量和水平得到提高。

结束语

总而言之，建筑工程要想获取良好的价值，那么则必须保证建筑工程质量。因此，在建筑工程施工期间应当加大管理力度，将质量管理作为重点管理对象。因为只有在建筑工程质量得到保障的基础上，其他方面的优化才能具有实质性意义。而建筑工程要想实现优质化管理目标，不但要提高建筑工程施工管理者综合能力，而且还要根据建筑工程行业发展需求构建健全的管理体制，定期组织施工人员学习最新技术和设备使用方法，进而提高建筑工程施工水平和效率，最终提高建筑工程施工质量。

参考文献

[1]苏雁楠.试论如何提高建筑工程管理及施工质量节能控制[J].居舍，2021（13）：131-132.