李觐麟

尴尬地带中的超级物种

时间拨回至2016年，坐标上海，盒马鲜生在浦东新区金桥国际商业广场开出首店。一年后，超级物种全国首店在福州开业。一前一后，两家分别背靠阿里、永辉云创的新零售品牌，从诞生之初就被赋予了极高的期待值。

从扩张速度、品牌定位、门店选址等多方面来看，超级物种和盒马鲜生都处于同一競争赛道。盒马鲜生定位为“阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态”，超级物种定位为“优质生鲜食材体验店”。尽管说法有所不同，但实际打造模式皆为基于供应链优势的生鲜餐饮+零售+体验式消费的新零售模式。

几年发展期中，超级物种一直被不少业内人视作盒马鲜生的劲敌。的确，超级物种门店曾一度超过盒马鲜生，扩张势头迅猛。但随之而来的是模式沉淀跟不上扩张速度而导致的持续亏损。

从2019年上海五角场万达闭店，到如今传出将关闭全国除福州外全部店铺的消息，尽管超级物种多次回应闭店属正常业态调整，但发展颓势已经显而易见。

超级物种的命运，其实本不应该有波折。背靠永辉生辉的庞大流量和资金支持，超级物种其实的确在一定程度上能够体现永辉进军新零售的底气。然而长期的回本无望，不仅在与盒马鲜生抗衡的过程中节节败退，更是让永辉内部也失去了继续输血培育新业务的信心。

“超级物种的定位其实有些尴尬，呈现的方式与基因并非一脉相承，没有持续更新的丰富品类，更没有得到永辉的大量流量输血，加之拼速度时的过于乐观，造成了如今难以挽回的亏损势态。……