不忘初心,员工持股计划如何兼顾三方利益?
2021-07-06张俊鸣
证券市场红周刊 2021年25期
张俊鸣
近年来,上市公司回购股票再用于员工持股计划(或股权激励)已经成为A股市场常见的资本运作手段,但本周格力电器发布的员工持股计划依然引发市场热议。在券商研报纷纷看好力挺格力员工持股计划的同时,许多中小投资者却纷纷表达不同意见。同时,格力电器股价也在上述计划出台之后放量下跌,让最近两年买入格力电器的投资者几乎全线被套,就连混改之后的新晋大股东也快要无利可图。员工持股计划不该是某方受益同时另一方利益受损,而是应该兼顾上市公司、员工和股东三方利益,如此才能有利于公司、有利于A股市场长期稳定发展。
图1 格力电器周线图

分享红利不等于“定向奖励”
上市公司进行股权激励的初衷在于提升内部员工,特别是事关公司竞争力的核心人士的工作积极性,实现公司在中长期业绩的提升,进而实现给全体股东更好的回报。正因为如此,股权激励被视为“金手铐”,让员工和公司利益长期捆绑、深度联结,进而实现公司、员工和股东三方长期利益的最大化。但这个“金手铐”不等于免费获得或唾手可得的“金元宝”,而是要设计一定的经营目标才能让受激励方实现最大的利益。因此,一份好的股权激励方案,并不是可以轻轻松松、毫无悬念地可以让受激励方行权,而是需要他们付出一定努力,真正提升股东权益。如果背离了这个初衷,股权激励变成“股权奖励”,不仅会有给特定人士输送利益的嫌疑,必然也会伤害全体股东的权益。……
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