彭伟，包希慧

随着外部环境日益复杂化，企业正逐渐向多极、动态、竞合的状态转变，迫切需要提升组织创造力，以增强企业竞争力。创造力已经成为支撑企业跨越式发展的核心要素，仅以新颖来诠释创造力，不可避免地会对企业产生“华而不实”的负面影响[1]。此外，组织创造力也绝非单一个体或团队创造力的简单汇总，需要彼此协同升华[2]。因此，当企业面临越来越多的诸如新颖与实用等悖论困境时，传统的领导风格可能导致组织偏离目标方向，顾此失彼[3]。为应对上述问题，悖论式领导逐渐引起管理者和学者的广泛关注[4]。悖论式领导秉持“既-又”的思维逻辑，协同、柔性地处理组织悖论问题，满足组织中的各种矛盾需求。那么，CEO的悖论式领导行为是否有助于协调各种矛盾进而对组织创造力产生影响呢？其内在的作用机理又是什么？

CEO悖论式领导具有双元张力特质，为组织中的创造性活动提供了适宜土壤[4]。现有研究证实了悖论式领导有助于提升员工个体和团队的创造力，并就其作用机制展开了探讨[5]，而组织层面悖论式领导的有效性及其作用研究较为缺乏。从外部环境获取相关知识对加快组织创造力进程至关重要[6]。组织扩大知识搜索宽度或增加知识搜索深度有利于新知识的获取、积累、创造，丰富企业的知识基础，提高企业创新能力[7]。知识宽度搜索和知识深度搜索类似于企业中的探索与利用活动[8]。在知识搜寻过程中，两者之间存在张力矛盾，一旦失衡便会抑制组织创造力的提升[9]。……