王延福

摘要：随着社会经济不断的发展，我国也越发重视工程项目中的成本管理。建筑工程项目中包含的项目较多，施工企业需要对各个工程环节产生的费用进行控制管理，工程项目成本管理与控制是提高建筑企业经济效益的重要途径之一，对建筑行业的发展有着重要的意义。下文中，将主要针对工程项目主要成本管理与控制进行深入的分析，以此来加大建筑企业的利润空间。

关键词：工程项目;成本管理;控制

前言：近年来，我国人民生活水平在提高，建筑物增加对建筑行业提出了一个更高的要求。传统粗放式的建筑工程施工已经无法满足利润最大化的需求，想要对工程项目进行有效的管理与控制，就要工程中落实精细化管理。从实际出发，对工程项目成本管理与控制存在的问题研究，结合自身的工作经验进行改进。

一、工程项目主要成本的构成要素

（一）人工成本

工程项目中离不开施工人员，现场施工的监管需要安排专业的工作人员，在实际工作中进行落实。人工成本是工程项目成本中的重要组成部分，想要保证工程项目成本管理与控制的有效性，就要在施工开始之前，编制完整的规划。在节约人力资源的同时，实现人力资源的价值最大化，控制人工成本，尤其是与施工无关的人工费用支出[1]。

（二）施工成本

工程项目具有一定的复杂性，在工程施工的过程中会涉及到各种不同类型的施工器械，导致施工成本增加。……