管义兵 新疆昌吉州呼图壁河流域管理处

1.水利工程施工现场管理现状

1.1 管理体系有待完善

当前在部分水利工程中，企业仍旧实施传统的现场管理模式，管理体系内容与实际管理情况存在出入，无法为具体管理工作的开展提供明确、合理的参照，具体表现为各部门人员职责范围模糊、存在管理盲区、交叉管理、缺乏统一管理标准等。这些问题的存在，限制了工程施工现场管理水平与效率的进一步提升，在工程建设期间容易出现设备故障、违章操作、反复施工、工期延长等突发事件。

1.2 现场监管力度薄弱

在水利工程施工阶段，受到技术限制，现场监管力度较为薄弱，很难在第一时间发现质量安全隐患，以及纠正违章操作、错误施工、私自篡改工序流程等不规范行为。例如，在传统现场管理模式中，往往采取现场巡查方式，定期对施工现场情况进行检查，将检查结果汇总整理进行上报。而在出现不规范行为与形成安全质量隐患时，问题形成与采取有效管理措施之间存在一个时间差，由于没有及时解决问题，使得问题严重程度加剧，容易造成不可挽回的损失。

2.水利工程施工现场管理优化措施

2.1 健全施工管理体系

为弥补施工现场管理体系的短板，从根源上解决交叉管理和管理盲区等问题，企业需要结合实际管理情况，转变自身管理理念，对现行施工现场管理体系进行完善补充。首先，对管理条款内容进行补充，如补充新型材料的现场存储要求、材料验收标准、性能指标，为材料管理工作的开展提供明确参照。……