叶 强

（中国船舶及海洋工程设计研究院 上海200011）

1 研究背景

某船舶研究所（以下简称“研究所”）长期致力于研究开发经济、安全、环保的各类优质船舶以及海洋工程和高端船用装备，将所掌握的设计技术和丰富的经验贡献给社会，经历几十年的稳步发展，许多科研成果和设计产品均达到国内领先、国际一流的先进水平，填补了我国船舶行业的众多空白。

该研究所内部机构绩效管理模式还是多年前所建立，而近几年其在发展规划、机构调整、职能分配等方面均发生了较大变化。目前研究所的改革发展工作正有序推进，深化改革发展工作是一项系统工程，在战略部署、管控模式调整的基础上，管理机制也需要相应跟进，尤其是部门绩效管理改革工作尚处于起步阶段，存在着较大的改进空间，故需不断优化。

部门的职能调整与转变，迫切需要与之相适应的科学有效的绩效管理。因此，研究和设计更符合战略发展方向和研究所管控模式的绩效考核指标体系，并对绩效结果进行更客观的评价与应用，具有较高现实价值。

1.1 研究目标

（1）在科学的理论指导和成功经验借鉴的基础上，对现有绩效管理体系进行优化，使之内容完整、结构系统、运行规范、操作简便，充分发挥绩效管理的导向、约束与激励作用；

（2）通过绩效管理体系的改革优化，使绩效管理体系和研究所的发展战略紧密联系起来，引导研究所平衡发展，调动各部门工作的主动性和积极性，推动研究所的整体健康持续发展。……