王润洁

随着行业内外环境的不断变化，企业内部控制日益显得重要，现以SD监理公司内部控制为案例，分析成本费用以及应收账款两方面来阐述SD监理企业在内部控制方面的存在问题以及应对措施。

SD监理公司是一家中小型监理企业，主要经营范围以水利、电力工程的技术咨询、技术服务，设计及监理，市政、交通、港口以及其他工业，民用建筑的工程项目的招标，技术咨询，服务。

一、SD监理公司内部控制案例分析

工程监理企业成本费用的组成较工程施工企业来说相对简单，主要以人工成本、项目成本为主，甚至有些过大，其他成本的比例相对较少。

1、内部控制中存在的案例分析—成本费用中的内部控制问题

（1）人力资源管理不完善、人才资源浪费或紧缺

工程监理企业作为服务型企业，人员的配备显得尤为重要，直接影响到企业的业务量。SD监理公司所承接的业务量多且分布专业广泛，不仅需要市政房建等大专业人才，对金结测量等小专业人员的配备也是日益剧增。目前，公司并没有构建完善的人才引入机制，也没有构建科学的人才使用机制，致使人才流失率较高，同时人才的补助率并不强，导致公司人力资源运作成本居高不下。SD监理公司并没有一套全面的人力资源管理为了促进企业的人才队伍建设，所以出现薪酬与岗位不匹配、关键岗位人员管理不完善等情况，导致人才流失，且长年招聘不力，人员配备不齐全。例如：某些监理项目对小专业人才只需要几周或者几个月时间，但SD监理公司不是缺少该专业人才就是该专业人才无法调配至项目地。……