王旦华

摘  要：随着时间的不断进步和科学技术水平的提升。一个团队和公司要想取得很大的进展，就一定要有技术创新，也要有新科技新产品的出现。一个公司中有不断的对开发新事物的投入，才有前进的力量。所以，各行各业对各自新产品与其项目也就更加的关注。本研究将重点介绍有关项目管理模式在公司开发新产品过程中的运用。

关键词：新产品研发;项目管理;运用研究

引言

随着社会的进步，各个产业间的竞争也越来越剧烈，一家公司要想立于不败之处就需要创新，需要通过科技变革，引进创新企业。有了新企业新科技，公司才能有竞争性，也才能占有更广泛的社会市场。一家公司如果仅仅满足于现状，不愿意居安思危，不思前进，那么注定在行业里将无法有该公司的立足之地。由于新产品的开发那么的关键，所以对其研发项目的管理也尤为关键。唯有把公司运营中的每一环都考虑到，整个公司方可长久发展壮大。

1、新产品研发项目管理模式的作用

1.1有利于保证产品质量

项目经理和项目组监督了整个产品研制过程，因为其对产品比较了解，更易于找到原设计方案中不利于批量投产的原因，以便作出进一步修改要求。另外，由于项目经理密切关注客户，透过直接和客户的交流，能够及时发现需求变动，掌握客户需要，并适时反映给客户信息，使产品的开发更加具有针对性，更能适应市场环境和客户的实际需要。……